“绕不过”的步鑫生
尽管是非、褒贬、争议之声至今未绝，但人们不得不承认，是步鑫生当时迈出的一小步引来了城市企业改革的一大步
【《中国企业家》杂志】78岁的步鑫生，如今在上海安度晚年。 他每日练习书法，尤爱写“寿”字，并专挑书写得意的“寿”字赠送好友，希冀人人都人寿年丰。 他喜欢逛书店，爱读历史书。也许，他要从历史的镜子中回看人生的得失，有所感悟。 他身体健康，说话声音洪亮。问他有什么奥秘，他打趣道：“我有步氏健身法，什么时候教你几招?” 每到逢“8”之年，诸如1998年、2008年，在纪念改革开放20周年、30周年的日子里，步鑫生往往都会成为公众人物，众多媒体总是想方设法四处寻觅他的踪影，而他不得不玩起“捉迷藏”，甚至自我消失。对媒体记者的采访，他一概婉拒。 人们说，在中国改革开放的历史中，步鑫生、“步鑫生现象”是个绕不过去的话题。尽管是非、褒贬、争议之声至今未绝，但人们不得不承认，是他当时迈出 的一小步引来了城市企业改革的一大步。可以佐证的是，他制定的一些“治厂法则”，那时可谓“石破天惊”;现在这些“法则”仍在被沿用，只是人们早已习以为 常。 1998年，《人民日报》报道称：“步鑫生：剪开企业改革帷幕”; 2008年，步鑫生荣获“中国企业改革纪念章”; 2009年，浙江省评选省内建国60年最有影响的60人，步鑫生名列其中�� 虽然居住在上海，但步鑫生仍常常回到家乡海盐。在当地著名的南北湖风景区，建起了“步鑫生改革陈列馆”。一位县领导说，步鑫生的改革，应该在海盐历史上留下浓重的一笔! “步鑫生旋风” 上世纪80年代，步鑫生执掌浙江省海盐衬衫总厂厂长之职，他把上海作为制高点，迅速打开市场，产品供不应求。他添过设备，扩了厂房，但是杯水车薪。 厂里工人大多是年轻人，有力气有技术，但做多做少一个样，浑身的劲不肯使出来。步鑫生见状，制定了许多有违当时“红头文件”的规章制度，诸如超额拿奖金， 完不成任务扣工资，上不封顶，下不保底;上班时间不准串岗;“泡病假”的只发生活费��衬衫产量大幅度上升，但反对、责难之声也随之而起，说步鑫生“破坏 了社会主义优越性”，是“资本家”、“比资本家还资本家”。 “我是被‘逼’出来的，那时，也不知道这是‘改革’!”步鑫生回忆道，“每碰到阻碍生产的事，我就订一个新的规章。产量上去了，质量不注意，我就提 出‘损一罚十’;茶渍泼在衬衣上洗都洗不掉，我就禁止带茶杯进车间;产品知名度不高，我就花钱去做广告。”当时的上海南京路、淮海路只有三个企业的广告 牌，一个是日本三洋，一个是中华牙膏，还有一个就是海盐衬衫总厂的“飞燕牌”。步鑫生说到这事，至今还十分自豪。 在争议和责难声中，海盐衬衫总厂发展壮大：建起了花园工厂，引进了先进设备，年产衬衣100多万件。在国内服装行业举步维艰之时，海盐衬衫总厂的产 品却畅销无阻，成为当时浙江省唯一的专业衬衫厂。全厂利税从他刚接手时的6.3万元，猛增到1983年的100多万，退休工人的退休金有着落了，镇上的年 轻人都以成为该厂的职工为荣。 当时，中国改革的大潮正由农村转向城镇，步鑫生的创新改革之举引起了人们的注意。《浙江日报》在1983年4月26日以《企业家之歌》为题，用整版 篇幅介绍了步鑫生矢志改革的事迹。当即，先是在浙江省二轻系统、然后是在全省企业中掀起了学习步鑫生、开展企业改革的热潮。11月16日的《人民日报》刊 登了《一个有独创精神的厂长》的报道，并以“编者按”的方式披露了时任中共中央总书记胡耀邦的批示内容：“对于那些工作松松垮垮、长期安于当外行，做一天 和尚撞一天钟的企业领导干部来说，步鑫生的经验当是一剂良药，使他们从中受益。” 然而，伴随步鑫生的总是争论和责难。有人说他独断专行，有人骂他欺压工人。针对责难和疑惑，中央又指示浙江省委对步鑫生及海盐衬衫总厂的改革情况进 行详尽调查。调查的结论是，对海盐衬衫总厂的改革尝试和步鑫生的改革精神应予充分肯定。一位省领导还把步鑫生比喻成前苏联红军名将夏伯阳，虽有不少缺点， 但忠诚事业，勇敢无畏!于是，经过中共中央整风领导小组办公室批准，1984年2月27日，新华社向全国播发了《浙江省委充分肯定步鑫生的改革创新精神》 的报道，要求各地积极发现、支持、宣传自己那里像步鑫生那样的具有改革创新精神的优秀党员和干部。 从小小的海盐县起步，“步鑫生旋风”刮向全国。 在四面透光的“鱼缸”里 步鑫生的名字传遍全国，各地纷纷邀他去做改革报告，不只是谈企业改革，还请他谈文艺改革、军事改革��据统计，仅从1984年2月27日至4月30日，从全国各地到海盐衬衫总厂参观的人数就超过2万多人，名不见经传的海盐小城成为全国注目的“热地”。 1985年，中国出现了“西装热”，西装成了炙手可热的畅销品。而浙江的西装产业却是弱项，有人想到了步鑫生，要他做西装。步鑫生说，西装的技术和设备要求高，我又没有“西装师傅”。这次倒是人家要他“解放思想大胆干”了。 步鑫生万般无奈，只想小试一下，搞个年产6万套的生产线。“你是步鑫生，要搞就搞全国最大的，起码30万套，三年后80万套!”一位厅长这样说。 “定下要上西装线，我这个厂就资不抵债了!固定资产不过100多万元的小厂，却要扛着600多万元的债务!”回忆当年情景，今天的步鑫生唏嘘不已。 刚出了几件样品，“西装潮”却悄然退去，海盐衬衫总厂犹如搁浅于海滩上的一艘大船，不能自拔。 1988年1月16日，步鑫生被免去厂长职务。让他感到愤懑的是，他是从广播电台听到这一消息的。此前，没有人与他谈过话，也没有在厂里宣布过。 壮志未酬的步鑫生出走海盐。他试图寻找新的舞台再展身手。他来到北京，将一个童装厂改成了衬衫厂，创出了“金宝路”品牌;他应邀赴辽宁盘锦，生产的“阿波罗”衬衣也广受追捧;后来还到秦皇岛担任过“步鑫生公司”董事长;甚至筹划过到俄罗斯办厂�� 在“北漂”的日子里，步鑫生也在不断反思自己。当他名声四播时，他收到过几百封信，有赞扬的，有质疑的，但其中一封信，他总是时时想起。信中充分肯定了步鑫生的改革精神，同时又动情地写道： “按照我们的经历和体会，做一个真正的改革者就要永远准备生活在一个‘鱼缸’里，四面透光。人们要从四面八方来考查你，审视你，不容有一丝灰尘，半 分污点。往往在别人不是怎样起眼的事情，在改革者来说，可能成为致命的问题。人们可能不容易在我们改革中找出缺口，但人是社会的人，历史的人，生活在一个 极为复杂的社会之中，生活问题，经济问题，言行举止，都可能成为攻击的靶子。今后会出现什么新的情况和问题，实在让人为你担忧。作为你的同志、战友、同 道，我们想说的话很多，但最重要的是，除了有披荆斩棘勇往直前的气魄外，我们更多的需要‘如临深渊，如履薄冰，临事而惧，好谋而成’的精神��” 这封信出自一位无产阶级革命家的儿子之手。那时是1984年春天，步鑫生正红极一时。据步鑫生说，信的作者如今在中央担当重任。 相关阅读:
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