看沃尔玛等大牌企业如何赢得人才争夺战

　　经历了两年的低迷期，2010年就业市场开始好转，人才思动，而近期一波波劳资矛盾的爆发，更使如何成为人才市场中最有利的竞争者成为当下每个企业决策者都必须关注和深思的议题。那么，企业应如何擦亮自己的雇主品牌，成为这场人才争夺战的最终赢家呢？

乐海雯 施耐德电气投资有限公司中国区人力资源总监

　就像做产品品牌一样，雇主品牌也应有清晰的定位。施耐德电气有170多年历史，是一家通过并购快速成长起来的公司，员工来自十几个国家，对于不同 文化背景的人具有很大包容性。坦率地说，这几年外企在人才市场上的竞争力比以往有所下降，这也是外企普遍存在的问题。外企和国企的薪酬差距缩小，人们更看 重工作的稳定性。因此，想要赢得人才竞争，就要强化雇主品牌差异性。施耐德品牌的差异性体现在所处的行业发展潜力巨大，并且总部对中国越来越重视，比如将 亚太区总部设在北京、供应链总部设在上海。公司对员工的职业发展有清晰的定位和引导，比如一年一次的职业回顾、人才库定期建设、鼓励员工去不同区域和职能 部门工作。施耐德的管理层十几个人当中，基本都有过在不同国家工作的经验。 “沃尔玛中国雇主品牌的一大特色是注重人才本土化、鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层。”    在沃尔玛，各级员工之间都直呼其名，十分平等。我们鼓励管理层实行“走动式”管理，多与员工当面沟通，而不是在办公室发号施令。这样员工才会开心地服务顾 客，更好地履行公司使命。

　沃尔玛雇主品牌建设的一大特色是注重人才本土化、鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层。

         目前我们超过99.9％的员工都来自本土，商场总经理全部由本土人才担任，女性管理者占比达43％.沃尔玛还积极倡导内部提升，超过60％商场管理层都是 内部成长起来的。我们发现，一家拥有社会责任感和良好声誉的公司会让员工增加自豪感和归属感。公司积极开展各类社区服务和慈善公益活动，实现了员工、企业 和社区共同可持续发展。

　　 “稳健的业务增长能够吸引和保留人才，而企业公民责任的建立，使每一个身处其中的员工获得了更多的成就感和自豪感。”