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创业男的迷茫女友们:如何面对投机客与妄想症患者-1

2011年02月24日 01:17    来源:创业部    舒晓晓

  “他总要求我和他讨论他公司的商战问题,我不懂他就骂我笨,我学乖了提出自己看法他又说我不对。”王晴说,她快要发疯了:“这个男人到底需要什么?”这是2011年的情人月,中国正经历有史以来最广泛的科技创业大潮。

  北京、上海、广州甚至更多二线城市,年轻人凌晨簇拥在饭馆谈论融资与项目的场景随处可见。此前,当当与优酷的成功上市已掀起新一波“示范效应”,几个感伤的故事亦在去年末进入公众视野:

  土豆网上市前夕遭遇前妻“干扰”;李国庆微博透露将邀请初恋女友参加上市敲钟;刘强东很有感触:如果有一天京东商城上市了,他更该邀请初恋女友庆功,因为“京东”两字原来自他与她名字的总和。

  一个抽象而时髦的名词“科技创业者”由此立体起来,他们的投融资模式是中国创业最具未来性的一拨;他们背后的一个群体也浮出了水面,她们是中国商业文明进程的感性见证者。

  但“男人来自火星、女人来自金星”似乎不能解释创业者情感摩擦的全部——心理学家说:创业与打工是两种完全不同的心理状态。当不同世界的冲突被集中压缩于一对情侣或一个屋檐下,亲密关系将遭受什么样的考验?

  王晴,化妆品业务员,1985年生人,今年26岁。区别于已实现阶段性成功的创业者,她的男友是中国创业者的绝大多数——他们仍在金字塔底部奋斗或尚未融到投资;而王晴们的困惑,也多少透露出在高速转型期的中国,创业者这一特殊群体的内心心灵秘密。

  投机客

  这个可能“病态”的群体有多大?目前中国心理健康协会等机构没有透露相关数据,不过他们呈现出相似面目:在“不疯魔不成活”的执着与过度膨胀的私欲之间,当硬币的两面不能有效平衡,这种私欲便自觉或不自觉侵入两性关系、游走在法与理的边界。

  2010年底,在麦肯获得三百万风险资金后,瑞贝卡提出了分手。对于这个男人,她有一种说不出的感受:那些经历是她的经验无法解释、接受的,她不知道是应该谴责、躲开还是帮助这个曾爱过的男人。

   曾是电子竞技选手的麦肯今年32岁,作为创始股东之一,这是一个在技术团队和资本间类似“皮条客”的角色——找到一个项目,然后迅速包装它。二十几岁那 年,他曾拉到一笔几百万投资并有过一段辉煌经历,后因资金链断裂倒闭。遇到瑞贝卡前,除在上海一家外资游戏公司上班外,他收购了一个游戏开发团队,把他们 安置在人民广场。

  游戏中有个术语叫“Rush”,指的是迅速战胜对方,这有一定风险,因为推不倒对方基本就被对方推倒,麦肯性格中有其 成分——公司注册到第七个月,他还没拉到投资,开始用月薪垫供创业团队开支;资金紧张时,他做了一个决定,收购南方另一技术队伍,这使团队有了更好概念, 但也面临资金流失更快的风险;在麦肯融资到位后几天,网络上出现了公司前员工曝光其官网有虚假情况的消息。

  关于他俩的缘分,瑞贝卡朋友众说纷纭,但有一点基本一致——并不那么单纯。2009年夏,当“工作狂”瑞贝卡遇见麦肯时,他觉得这个专注研读财务报表的女人和其他女人不一样:“她们只知道包包,什么都不懂”。

   这是一场远距离恋爱,他很忙,她也很忙,恋情成了她生活的重要寄托。不过慢慢地,她感到压抑:他们很少有情人絮语,他好像只对他的商业计划书感兴趣,他 发来的邮件充满各种各样的问题。这样的相处方式在她因工作关系到上海后也未能幸免,除频繁讨论他的创业外,是情感的疏离。

  有一个晚上,瑞贝卡问起他的感情史,麦肯说,他至今没有过一段稳定感情。“因为我总觉得成功前我是不能结婚的。我也知道,我对她们都很自私。我可以对她们宽容甚至宽容到无底限,但是我也极其自私。”

  麦肯有过很多女人,但又似不曾有过。瑞贝卡前,受不了冷落的前任曾私自冲到他哥们前问他是不是同性恋。

  他让瑞贝卡找钱。

  有一次,一家美国对冲基金找到麦肯,想用几百美金拿到他所在外资游戏公司的商业机密,麦肯在考虑,她说不能做;另一次,从没用过智能手机的他在看到一份移动互联网研究报告后,迅速炮制出商业计划书,兴冲冲说“快帮我找钱吧”。

  有人说麦肯很聪明,但瑞贝卡开始用复杂的眼光看他——“道德是个相对概念,只有经历过才知道自己底线”,瑞贝卡说,事实上她不可能把他介绍给她朋友,因为她不能保证他是否会伤害他们。

  无尽的争吵后,是分手。私下里,麦肯的朋友给了她对这段感情的一个新定义——“你们分手是必然的,只是时间问题;他在感情上一直有问题;一笑而过就好,这个男人不值得你做任何事。”

  过去频繁的摩擦中,麦肯曾抛下一句话:“别的女人是被骗了也无所谓,你是那种老公犯法了会第一个把他送到监狱的人!”不过分手后他评价,这是他至今遇到的女人中“最理性、有头脑”的一个。

  在美国,如果有员工跳槽后把A公司代码献给B公司,通常B公司第一天就会“Fire”他,并将相关事实告诉A公司:“如果有需要,你可以启用法律程序”。但在中国,商业文明必修课之一的契约精神还不曾牢固。

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