浅谈搭档间如何赢得创业契机

在美国商界，人们一直在赞颂负有英雄气概的企业家—— 不妨想想爱迪生（Thomas Edison）、福特（Henry Ford）、迪士尼（Walt Disney） 和乔布斯（SteveJobs）吧。但是我们的文化同样也推崇表现优异的团队。柯林斯（Jim Collins，《从优秀到卓越》的作者）和兰西奥尼（Patrick Lencioni，《优势》的作者）等作家赞扬团队精神的著作都售出了数百万册。

但是，除了婚姻咨询服务业以外，其他行业对结对的研究都受到了冷遇。这是不应该的，因为现代企业的历史就是那些改变世界的强力搭档的历史。

1939 年: 比尔· 休利特（Bill Hewlett）和戴维· 帕卡德（David Packard）—— 惠普公司（Hewlett-Packard）；
1968 年: 戈登· 摩尔（Gordon Moore）和鲍勃·诺伊斯（Bob Noyce）—— 英特尔公司；
1972 年: 尤金· 克莱纳（Eugene Kleiner）和汤姆· 帕金 斯（Tom Perkins）—— 克莱纳· 帕金斯投资公司（Kleiner Perkins）；
1975 年: 保罗·艾伦（Paul Allen）和比尔·盖茨（Bill Gates）—— 微软公司；
1976 年: 史蒂夫· 乔布斯和史蒂夫· 沃兹尼亚克（Steve Wozniak）—— 苹果公司；
1976 年: 赫伯特· 玻伊尔（Herbert Boyer）和罗伯特· 斯万森（Robert Swanson）——基因泰克公司（Genentech）；
1984 年: 伦恩· 波萨克（Len Bosack）和桑蒂· 勒纳（Sandy Lerner）—— 思科系统公司（Cisco）；
1998 年: 谢尔盖· 布林（Sergey Brin）和拉里· 佩奇（Larry Page）—— 谷歌公司。

这些伟大的新创公司有什么共同点呢？除了都是由搭档创建的以外，所有的企业还都建立在重塑社会风尚的新鲜创意基础之上。它们都是极富创意的企业。那么，是不是搭档特别匹配追求创意的需要呢？

我们来看看创意超人乔布斯的例子。人们通常将他描绘成美国孤胆英雄的典型，是20 世纪60 年代塑造出来的“升级版”爱迪生、福特或迪士尼。然而，通
过更仔细的观察就能发现，乔布斯的所有成功都仰赖成功的结对。他极为擅长发现与之一起改变世界的人。他选择了沃兹尼亚克（之后敦促、劝诱并激励他）开发个人电脑；在皮克斯动画工厂（PixarAnimation Studios）， 他与拉塞特（John Lasseter）搭档。过去十年来，苹果公司的巨大成功都源于苹果的两对强力二人组：乔布斯和伊乌（Jony Ive）共同创造产品，乔布斯和库克（Tim Cook）共同管理苹果公司。乔布斯只有一次选择伙伴错误：20 世纪80 年斯卡利（John Sculley）在苹果公司的任职。