创业者们挥之不去的“创业情结”

每一个创业者都有挥之不去的“创业情结”，看着自己的企业慢慢的长大，对它的“感情”越来越深，越到后面越难放手，什么事都要管一管、抓一抓，殊不知这样的做法会将你的企业推入危险的边缘。当你的公司还是一家新生企业时，大到人员招聘，小到办公室购买传真纸你都亲自过问，这没有问题，但是当你的企业已经慢慢壮大，公司的规模越来越庞大，人员越来越多，你还事物细小，每件事都亲自过问这样会使你疲惫不堪，并且会严重的阻碍企业发展的步伐。有许多创业型老板。他们对公司上上下下各个环节十分熟悉，对每一个员工甚至管理层都放心不下，总要亲自动手才踏实。其实这将是阻碍你企业进一步发展的最大障碍。

　　有人说创业难，也有人说守业难。到底是创业难还是守业难每个人心中都有自己的答案。一个好的创业者时候一定能成为一个好的守业者呢？那可不一定。每个创业者到公司发展到一定的时期后都会面临一个抉择，就是该不该将公司的管理大权交给职业经理人。创业的不同阶段对个人品质的要求也是不同的，初创时期可能需要创业者的激情四溢、全盘掌控，而到了中期可能就需要那种能干善管的专业人才来把控公司，到了后期“盘子”大了稳中求进才是企业该追寻的品质。创业者如果想要从始至终一把抓只会让结果变得更糟糕。

　　当你的企业已经具备了一定规模，找个适当的时机聘请一位合适职业经理人来为你管理公司将会是一个不错的选择。寻找职业经理人的最佳时间应该是你觉得你真的需要这样一位管理人员的时候。而等到有人强迫你来请一位经理人的时候，那应该是太迟了。所以作为公司的创始人，必要的时候要具有当断则断的决心，你的一个决定可能为你的企业未来创造无限可能，千万不要让“创业情结”成为阻碍你前进的枷锁，你可以保持着自己对公司的专注，但一定要学会在适当的时机放手。

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