不知道是互联网的发展带动了创业的热潮还是创业发展了互联网的前进，在近几年互联网与创业都成同样的趋势在发展，尤其是互联网创业最为明显，只是互联网在大多的时候都只是镜中花水中月，许多人都只看到了马云、马化腾们的“神迹”，却忽视了大多数创业者们正在泥潭中苦苦挣扎，甚至即使IPO了，也还处于一种“还魂”的状态。
从实体到互联网再到移动互联网，其信息不对称性逐步减弱，可替代性也越来越强，尤其在中国这个知识产权保护并不充分的地方，仅仅在瞬间成为市场明星绝不足以成功，面对腾讯这样的“微创新”高手，坐上寡头成了必要条件。
下面我们以部分的实例来说明也一些互联网上的一些事，以“易”窥人
从网易向上看，中国互联网三强腾讯、百度、阿里的业绩依然如火如荼。
但是，从网易向下看，景象则大为不同了。新浪、搜狐甚至世纪佳缘这些企业的增速和前景日益与“传统企业”一致，甚至风险大于很多传统行业。
从网易“向左看”，也就是说看那些在虚拟产品上不同品类的公司，诸如以视频主打的优酷、以无线市场主打的网秦，很多还挣扎在亏损的边缘。可以说，在传统的游戏、搜索广告、门户广告、增值业务之外，找到新的盈利模式越来越难。
如果从网易“向右看”，也就是电商等实体经济领域，我们看到无论是京东、还是当当、唯品会，其销售增速都是非常迅猛的，但是盈利还遥遥无期。
互联网进入Hard模式
在这些数据的背后，一个更深层的启示在于：互联网已经彻底进入Hard（困难）模式。
所谓Hard模式，不仅仅是说小型互联网企业创业成为巨头更加困难了，也包含另一层含义：对于那些容易数字化的市场，比如增值服务、游戏、广告等已经基本被瓜分完毕，剩下的大多数要与传统行业相结合，需要更深入地挖掘。
这种状况不仅在中国，在海外也是如此。Facebook很快，但是这并不是比Google、Amazon更好的业务模式，快只是生存之道，本身并不是成功的重要条件——已经成为平台的Facebook尚且如此，那些跟随型公司、寄生型公司生存和成功无疑更难了。悲催的Zynga、垂直落体式下跌的Groupon们……已经充分诠释了这种困顿。
实际上，互联网行业可能正在或者已经局部进入“Hard模式”。一方面，创业更难了，新的业务模式越来越少，而且必须面临前面巨头的竞争，成功极难，必须具备足够快的速度、足够高的壁垒、而且需要形成平台，So Hard；另一方面，未来的互联网发展机会中，“水泥”占比将会超过“鼠标”，电商、互联网与传统行业结合成为躲避现有巨头压力的少数可能的选择，而且，你还必须战胜传统行业的巨头，通过摧毁一个行业来实现自己的成功。诚哉斯言：京东们懂物流未必成功，但是苏宁们不懂互联网注定衰败，Too Hard！
虎嗅注：
恐怕如今的Hard不仅限于此，许多创业者还可能要面对：
1、快公司中，公司的成长速度往往超过了创始人的成长速度，对于公司的内部治理也是一道考验。
2、在资本充分进入的今天，与资方的博弈也成为创始人的必修课。
3、互联网的竞争相对纯洁，但若与实体行业的结合，许多门径恐怕是道行较轻创业者无法把握的。
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