创业之初，如何做好子的官方微博?-4

要么这个团队对运营中遇到的事务有足够决定权，要么leader亲自参与运营(在ISCNU就是这个模式)，要么快速沟通机制要建设好，能够和产品、运营、市场、客服等多个部门沟通好，共同参与官微运营。

运营团队需要几个人?

@人民日报 的一个官微有6个人在运营，我却试过一个人用@Fawave+@yibo微博客户端 同时打理着两个平台10个账号(这就是为何工具篇要比团队篇先写的缘故)，当然，腾讯平台的运营得一般，可能跟我校腾讯用户活跃度有关。

那么，到底需要多少?

根据我的经验，不是任何人都玩得起精神分裂，大体需要人手如下：

1、美工影视组：1~2个图片、音视频制作高手，精通各种软件，不论是简单的美图秀秀，还是复杂的Photoshop、会声会影之类，最好还会做信息图，每个账号标配1~2名;

2、编辑组：1~2个熟悉微博热点，了解粉丝喜好的编辑，这是最重要的人才，对于每一个热点话题，每一种网络文体(咆哮体、忍够体、十年体)，他都能很好地化用热点，仿写文体，能写出各种幽默段子，内涵文，钓鱼贴为佳，此类人必须为操作人员，方便与粉丝互动发现粉丝产生的内容中的亮点。之所需要两人是考虑到倒班、休假、出差等问题。此人必须了解企业文化，附加条件是天文地理，三教九流均有涉猎，博古通今，发微博能旁征博引。另外，如果这些编辑无法精神分裂管理多个账号的话，那么每个账号标配2名编辑。

3、数据分析组：1人对应1~3个账号，平时工作是内容搜索和品牌监测，每周对账号运用情况进行分析考核，用工具进行数据分析。

4、leader，对整个团队进行掌控，为企业社交媒体运营规划战略方向，规划微博矩阵，对重大问题进行决策等等，应该对企业(媒体)的大boss直接负责。

Ps：如果公司有技术人员，最好可以开发一款符合企业产品定位的app配合运营。

有个总结，来自@李积鑫：身为一个微博运营专员，就要做得了设计，写得了文案;抓得住热点，卖得了萌;谈得了时事，扯得了花边;发得了内容，回得了评论;去得了水印，改得了标点;不择手段抄内容，抓破头皮搞原创，废寝忘食发微博，半夜三更刷粉丝。

我的补充，@叶落孤舟:说得很对，内容为王，图文并茂，好内容才会激起粉丝转发欲望;文体风格次之，根据内容合理运用咆哮体、淘宝体、凡客体等文体和微博表情，该卖萌卖萌，该霸气则霸气!合理引用并改编诗词掌故，往往会有奇效，当然转载不署名和刷僵尸粉就免了。

有哪些官微做的好的?

企业类：@杜蕾斯官方微博 @碧浪

媒体类：@新闻晨报 @信息时报 @南方日报

网站类：@音悦台 @果壳网 矩阵 @穷游网 @艺龙旅行网 @SocialBeta 等科技博客

政务类：@江宁公安在线 其他都是渣渣…

推荐你关注新浪微博上的@SocialBeta weibo.com/socialme...

更多内容，可以看我正在上面连载的文章《企业(媒体)官微运营手册》。

最后贴一张@企业微博助理 制作的思维导图，领悟多少靠自己。

相关阅读：