创业营教会我的六件事
这是一篇参加过YC训练营的创业者心得体会。从中我们可以看到美国人对于创业的价值观，对于中国的创业者来说也可以做些参考。 对于加入YC，我能想到的最糟糕的事就是这次创业会失败，但我认为这也没什么大不了的，至少我从这里的人和事中收获到了很多教训。 事实证明我是对的。这个夏天是我人生中最累最费力的一个夏天，但也是值得的一个夏天。我学到了一些我曾以为了解但直到现在还未真正明白的东西。 1.你的团队是你最重要的决策和条件 你接触你的团队比接触到任何人都多，所以择伙请慎重。YC公司鼓励初创期间你跟你的团队在一间公寓一起工作。这意味着一些从未相识的人要每天呆在一个狭小的房间一起工作至少十二小时。最初几个星期我觉得这是个愚蠢的安排。后来我意识到或许这是个目标。初创一个企业是非常困难的，而这样一个紧张的环境营造了一个积极的氛围使得每个人都高效工作。路是人走出来的，现在每个人都在时刻迎接着各种挑战。 2.学会坚持 除了Instagram例外，很少有迅速飙升到首位的初创企业。它的创立者认为他们位居首位是理所当然的。它需要数年的工作和牺牲去发明一些人们可能会喜欢的东西。但如果你不够专心于此，你就会尝到失败的后果。很多初创企业在创立者放弃的那一刻毁于一旦。如果你没有坚持下去做完它，那么你只是把自己置于一个毫无用处的痛苦之地。 3.动机 如果人们建立初创企业只是觉得它有吸引力并可以快速致富和成功，那么你的前景只能黯淡。利益只是次要因素，而需求才是关键。 4.收入 虽然与第三点相矛盾，但收入却是第二重要的东西。你可以发明出世上最棒的东西，但如果不能从中获利事情就难办了，你需要一个投资者。 5.用户 除了你的团队，用户是你最有价值的资产。AlexisOhanian在《MakeSomethingPeopleLove》中简单说明了：尊重你的客户、爱你的客户、赞美你的客户，尽你一切所能为客户做些什么。除了一些正确的事要做，每个公司都有自己的基本风气，让每个人为作为初创企业的一份子感到更强大、更幸福、更自豪。 6.合作 就算YC和其他公司有相同的营业范围，他们之间还是有合作的空间。互联网是一个大地方、够宽敞，而你需要合作、需要朋友。 就是这些了，这可能是一些个非常小的忠告，但恕我直言，这些对于你下一个项目的创业十分重要。 |
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