硅谷孵化器Plug&Play创始人:伊朗人给我们的思考-2
我在谷歌最好的朋友是奥米德·柯德斯塔尼(Omid Kordestani),他是我的伊朗老乡,也是谷歌企业业务的创始人,一个了不起的家伙。(注:奥米德是谷歌第12名员工,曾担任谷歌全球销售高级副总裁,主导了收购Youtube的交易。奥米德为谷歌奠定了商业模式,让谷歌年收入从零发展到30亿美元。) 我当然投资了谷歌,不过是和荣·康威(Ron Conway)一起投的,因为我投资了他的天使投资基金。我最得意的投资很多,当然还有Dropbox了。就像我刚才说的,做创投需要资金和人脉。经过这些年的积累,我和这些科技公司、创业者以及投资人打了不少交道,结交了不少朋友,我也有资金,具备了从事创投的实力。 投身科技创投领域 我是个伊朗移民,在硅谷实现了美国梦,我的很多员工都是移民,这是个汗水和努力换来回报的地方。我算成功了,也希望帮助更多的年轻人获得成功。我在硅谷有好几座写字楼出租给创业公司,我可以收取租金也看情况进行投资。2006年,我正式创办了Plug&Play科技创业中心,专注于为创业公司服务,从而全身心投入到创投领域中。 不论是从办公场地规模,还是创业公司数量来说,Plug&Play都是世界上最大的孵化器和加速器公司。在与风投的人脉资源上,我们也是第一流的。我们与150多家大公司建立长期合作,其中包括了谷歌、eBay、英特尔(微博)、微软、大众等巨头。这些都是创业公司最需要的资源。 算下来Plug&Play为1000多家创业公司提供了孵化和加速服务。光是2011年我们就接纳了200多家创业公司。在这其中,美国以外、美国其他地区和硅谷的创业公司各占三分之一的比例。我们的创业训练营与美国、加拿大的很多大学建立稳定合作,包括了麻省理工、卡内基·梅隆、哈佛、杜克大学等知名学府,帮助学生创业者来硅谷实现他们的创业梦想。 对于中等规模的创业公司,他们可能已经成功融资,我们可以以每个工位500美元每月的价格提供场地,他们在Plug&Play可以享受到场地、数据中心、法律服务、创业咨询以及人员招聘等各种服务,拥有和谷歌那样的工作氛围。而对于初创期的创业公司,尤其是学生创业者,我们则提供完全不同的服务,他们可以加入我们的创业训练营或者加速器项目。 我们会收到来自全世界的很多申请,但只会挑选其中的一小部分来到硅谷。我们挑选创业公司的标准是:首先是创业团队的素质,创业者之间能否协作团结是最重要的;其次才是他们的创意和技术能力,但这只是他们成功的潜力;然后我们会考虑Plug&Play能给他们提供怎样的帮助,这并不只是投资资金的问题。 我经历过上世纪末和本世纪初的第一次互联网泡沫破灭,很多人说现在的情况和当时很像,互联网公司估值飙升的背后存在诸多泡沫。在我看来,现在创业公司说的更多的是用户体验和用户规模,但终究还是需要有商业模式的,即便暂时没有,未来也必须要有盈利的可能。Facebook收购Instagram是出于防御性收购,这个收购并不是Instagram真实估值的体现。Facebook是希望收购未来可能的一个劲敌,所以他们愿意出溢价。这个交易给硅谷创业确实带来了不小的影响。 欢迎中国创业公司 在十多年前,在硅谷想创办一家成功的公司至少也要有1000万美元的资金,因为市场营销和发展用户是个非常耗时耗资金的过程。但现在创业可能只需要不到100万美元。创业者借助苹果、谷歌和Facebook等巨大平台,可以非常迅速地发展自己的用户和市场。硅谷每年都有2-3000家创业公司涌现,但真正要获得成功并不容易。 Facebook上市后股价下跌确实对风投领域产生了一些消极影响,但我认为真正受到影响的是那些后期创业公司。风投可能会倾向于减少单笔投资的规模,更多进行小额投资,早期创业公司的融资还是会得到他们的认可。 Plug&Play不仅在硅谷有业务,我们和南美、欧洲、亚洲很多国家的政府、企业和大学都有合作,帮助当地的创业公司来到硅谷接受加速训练。我们在新加坡和俄罗斯也有创业孵化中心,接下来我们会更多将增长目光投向中国市场。中国是全球第二大经济体,也是最为重要的科技创业市场。 中国市场非常巨大,经济模式也不同于美国,所以我们不想操之过急,简单复制是难以成功的。我们和中国的华为(微博)、中兴等公司都保持着良好的关系,我也拜访过北京、上海、广州等城市,参观过清华大学等高等院校,也在寻找中国本地的合作伙伴,寻求共同投资的机会。与此同时,我们也希望接纳中国创业公司来硅谷。 硅谷有独一无二的创业氛围,这里诞生了苹果、谷歌、Facebook这样的伟大科技公司。虽然我是从创办实业起步,但最终也融入到了硅谷的创投领域。在让自己成功和富有的同时,我也非常乐意地看到创业者从Plug&Play获得帮助与成长壮大。 这就是我的故事,一个伊朗人在硅谷的“美国梦”。 |
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