从商业模式看互联网创业

随着互联网的高速发展，现在的互联网可以说是藏满了金子，也越来越多的人选择了挑战挖掘其中的金矿了。但是你是否可以挖掘到你想要的金矿呢？这还很难说。好的创意是成功的一半，当然太好的创意在现有的条件下也是容易夭折的。

我们在创业的过程中需要注意，好的商业模式以及团队实力是非常重要的基础。商业模式最终将在你的盈利模式中得到体现，而团队实力也最终决定了你的成功能有多大。

一：商业模式必须能产生盈利

当然现在而言，说互联网项目的烧钱时代过去，那还是比较不现实的。也不一定说投进去的钱就会产生有多大的回报，而是他的回报期会尽可能的短。在很多的时候，很多的创业者都会选择做规模这些道路，但是最终结果就是，很多的人在后期根本就没办法将产品或者服务做下去，因为卖不出或者根本产生不良太大的利润，这样的模式是没有作用的，也最终都是失败的。

在互联网时代，什么都是高速运转的，这里需要提醒我们的是，我们必须在尽可能短的时间推出我们新的服务或者产品，并不断的更新。在创业的初期对于这样的情况，我们还需要将聚焦点放小，集中尽可能强劲的实力攻入，避免资金上的弱势等因素。在不断更新产品服务等是我们还需要尽可能的获得相应的回报，用以支付产品开发的持续以及适应的发展。

当然了这些都是需要你个人的前期的投入的，而不是一开始就去选择创业或风险投资。自己都不看好的产品，或者自己都没有清晰的商业模式来确保盈利的产品是不值得马上投入的。

另外我们还必须清晰的认识到，盈利模式必须清楚，网站的访问量和用户资源仅仅是盈利的基础条件。互联网创业不可能是长期的亏钱赚吆喝，你必须要清楚的认识到在有了访问量和用户资源后可以形成的增值服务和盈利途径。

二：保护自己的商业模式

在互联网上进行创业很多的时候，都是由于有了某个的点子来进行的。所以在这个方面，我们要清楚他是很容易被别人复制模仿的。或许别人在资金等情况下比你有更大的优势，当他们看好的你产品时并迅速的退出类似的产品或者服务采取后发制人，那么你可能仅仅变成的大企业对一种商业模式是否可行研究的一个试验田。所以在这里我们还是需要强调尽可能的先稳住发展自己忠实的客户群先。

当前期资金有限的时候，我们更强调的是创业需要聚焦到足够小的点上，在这些小点上有保持团队持续发展的盈利，但是由于聚焦点小往往又激励不起大型企业加入这块市场竞争的兴趣。这个时候你是最安全的，可以循序渐进的将自己壮大起来。