VR背后的商业机会

VR背后的商业机会

“宅”已经成了一种常态的生活方式。

还记得世纪之初那次互联网实验吗?在有互联网的家里封闭生存，虽然最后失败了，但是实际上现在已经成为主流。那么到底社会是如何达到这种境况的呢?——互联网技术。有了互联网，我们开始不用去游戏室打投硬币的拳皇了，相约几个朋友在游戏主机上就打得很high;我们开始不用出去看电影了，在家一台电脑想看啥就看啥;更为重要的是，我们不用出去逛超市，提沉甸甸的东西回家了，只要网上逛逛就能买遍全世界。最“离谱”的是有些人甚至不用出去工作了，在家写文章，卖设计，做大V，开发软件，接收分包任务，就能赚足Money。

然而宅男或者宅女却还是一个边缘化的群体，总是被冠以不好的描述，比如不锻炼身体，没有健康饮食，不接触大自然，生活没有作息等等。但是实际上这些都是过去的标签，当你走进真正会宅的男神或女神的生活，你会发现：他们或她们用着智能家居，搞着阳台种菜，室内园艺，还有3D影院，自己制作3D小物件。而现在正在引爆的是在家也可以去旅游了，不仅要把世界搬回家，还要造出一个新世界。这依靠的就是2016开年最火热的VR。

作了这么多铺垫，就是要起底VR。VR为什么突然就这么火了呢?因为这个庞大的群体要征服最重要的一块领地——足不出户，玩遍世界。VR，虚拟现实，正确的理解是有两种场景：一是将现实世界搬到互联网，也就是数字化，也可以理解为虚拟化;二是用虚拟技术去模仿现实世界。最终两者的效果都一样，你能通过互联网技术感受到真实的世界。因此VR生态系统就涉及到三个重要的方面：内容创造，内容分发，内容消费。

把世界搬回家，VR背后的商业机会在哪里？

内容创造根据两种不同的场景分为两种类型：一是将现实世界通过技术手段完全虚拟化;二是利用互联网技术完全制造虚拟内容。与2D视频对比来看，纪录片是第一种情况，动画是第二种情况。

内容的分发涉及对内容的优化和存储，和内容消费是紧密相关的。内容消费就是需要一种真实感，也就是在真实世界是什么样的感受，在虚拟世界也要一样，甚至更好。这就对内容要求很高，不仅要全量记录所有的信息，而且必须能进行“感知交互”，即人的行为要被其识别，然后传递对应的信息。

因此商业机会和科技变革就在创造和消费两端持续迸发，也给创业者带来很多机会。

在创造端，实际上主要考虑的是性价比的问题，最一流的创业者可以做出低成本高质量的产品，而现实情况是高质量就要求高成本，低成本带来的就是质量损失。但是低成本才能平民化，平民化才能引爆市场。那么深层次技术的研发就是重点，如何低成本简单快速的创造出高质量的内容是决胜于创造端的根本。

在消费端，市场已经呈现井喷状态，像VR眼镜有几元到几万元的都有。然而要想真正引爆一个千亿级的市场，必须在输入输出技术上做更多努力，这也是创业者应该努力的方向。和内容分发商一样去做一款更炫的VR眼镜，并不能走多远，而应该在眼部捕捉、身体信息捕捉等技术上布局。

在内容的策略选择上，读者可以参考这个表格和自身实力进行衡量，明确好自己的方向，集中资源往上突破。

把世界搬回家，VR背后的商业机会在哪里？

Google在I/O大会上推出了Jump平台计划，这个计划依靠“Cameras Geometry + Assembler + Player”组合贯穿内容的创造、分发和消费，符合巨头对于任何一个市场的定位风格。但是谷歌更多的会是在这个框架下构建自己的生态系。

创造端如Oculus Story Studio， Next VR，Go Pro不同程度地在走专业化VR创造的道路，而像理光推出的Theta，Nuke则是在走用户级路线。360 Heros采用和无人机、ThunderBolt技术联合的方式构建实时拍摄、实时传输、实时量产的创造模式，都是正在发力的表现。

消费端也呈现出了多方向发展的情况，像Zero Latency做了线下游戏中心，一些大学实验室将VR当成科研辅助和教学辅助的试验场，当然还有应用在教育培训上的一些创业者。

相关阅读：