“创业导师”胡冬：为创新创业装上“加速器”

　2006年，在一家民营企业总部工作的胡冬下决心成为创业大军中的一员。如今，他已经身兼“爱迪实验室”创始人、“启创中国”发起人，腾讯众创空间（上海）运营方负责人“三重”身份。10年间，胡冬完成了从一个创业者到“创业导师”的身份转换。现在，几乎每天都会有各种创业项目找到他，希望他为项目“把脉”。

图片说明：“爱迪实验室”创始人、“启创中国”发起人，腾讯众创空间（上海）运营方负责人胡冬

图片说明：“爱迪实验室”创始人、“启创中国”发起人，腾讯众创空间（上海）运营方负责人胡冬　　

　　失败并不可耻创业就是要一次次“试错”

　　2006年，初出茅庐的胡冬曾参与创办了一个互联网教育平台，在这次不算成功的创业经历中，胡冬几乎踩遍了创业所有的“坑”。2011年，胡冬创办了“启创中国”这个公益组织。他想把自己踩过的“坑”总结成经验，帮助更多后来的创业者。

　　“Fail Fast， Fail Often”是硅谷的创业准则，意思是快速尝试、迅速失败、失败后及时舍弃。胡冬也透露出这样的理念：“我不认为失败是可耻的，失败是节省资源，否则大量重复建设的项目你都不让它失败，那不是浪费资源了”。

　　“创业周末”、“迷你创业八”……从那时起，“启创中国”定期举办大大小小的创业活动。在这个平台上，任何一位创业者都能天马行空地讲述自己的创意，分享自己的创业经验和创业想法。而听众大多是投资人、市场分析师、研发团队、产品经理……他们会对创业者的创意进行投票，模拟市场给予反馈，并共同商讨项目的商业模式。通过这样类型的活动，创业者们利用周末时间开发产品Demo（小样），迅速获得市场反馈，以便加速、调整甚至关闭创业项目。

　　2014年，曾有一个想做“智能搓背仪”的创业者找到胡冬，但他参加了3次创业路演活动都没有得到大家认可。这位创业者还去卫浴市场做了一名销售。在胡冬的建议下，创业者在认真市场调研后，又带着“恒温智能花洒”重返创业大军。这一次，项目在路演现场直接拿到了投资。但是故事还没有结束，尽管这个点子被资本市场接受了，但在研发过程中又遇到技术瓶颈。经历了再次转型之后，新的“智能毛巾架”项目将在今年8月份上市……

　　从“搓背仪”到“毛巾架”，“启创中国”培育出的不少创业项目都是在一次次“试错”中摸索正确的方向。胡冬认为，“启创中国”的模式虽然不能保证每个创客都能成为成功的创始人，但尽可能最大程度降低创业者的机会成本。“我帮助了一两千个白领不用辞职就能尝试创业……我觉得这个是重要的，否则很多人不敢创业。”胡冬说。　　

　　坚决不挣房租为创业项目装上“加速器”

　　除了运营“启创中国”，胡冬现在还是腾讯众创空间上海创业基地的负责人。他创始的“爱迪实验室”（AidLab）也是腾讯众创空间在上海的合作方。自2015年3月，国务院明文推进大众创新创业的政策出台后，众创空间在国内遍地开花。各地政府部门也推出了大量的场地、资金等扶持政策。然而，在胡冬看来，由政府“埋单”的众创空间充其量只是输血，而非造血。“真正好的创业生态圈应该要形成造血机制。什么叫造血呢？给他市场，给他用户……”胡冬这样说。

　　在腾讯众创空间，胡冬搭建的正是这样一个的生态圈。对互联网产品而言，最重要并非办公场所，而是流量、用户和数据。而腾讯的微信、QQ和应用宝等产品每天都在产生数以亿计的流量，这对创业公司而言无疑是一个金矿。在腾讯众创空间，创业者不仅可以获得政府提供的办公场地、税收优惠和人才扶持政策，部分互联网产品还可以直接导入腾讯的流量。2014年，登陆腾讯应用宝的游戏《天天来战》首发日收入就突破了一百万元。

　　在让产品接入流量的同时，腾讯还会向创业者分享产品开发经验，优秀的创业项目将获得进一步的融资。在运行不到1年半的时间里，众创空间已经培育了大量成功的创业团队。仅2015年，就有56个创业项目获得了总共1.6亿元的融资额。

　　“我们是加速器，不是孵化器。”胡冬在采访中多次强调这个概念。全球最大的创业公益基金会考夫曼研究认为，孵化器之所以会失败是因为他们更看重房地产，即使项目过了孵化期也不会被赶出去，只要给租金就行了。但对于腾讯众创空间里的创业项目来说，不论是否得到进一步融资，所有的项目在6到12个月之后必须离开。对此，胡冬这样解释：“这半年，你行，你就出去了，拿到下一轮融资了。你失败，你也出去了。做错不要紧，再寻找好的项目，先回去上班吧！”

　　不满足现状要构建0到1的创新生态

　　“我2011年在做众创的时候，也没有想到几年以后，总理会重视这个行业。”谈起近几年来掀起的创新创业潮，胡冬不乏感概。现在，他每天从早上八九点一直要工作到凌晨一两点，大部分精力都放在手头的创业项目。除了对创业者进行培训和辅导，他还要到江浙、深圳等地寻找技术和产业上的支持，帮助创业项目突破研发和产业链上的瓶颈。

　　谈起未来，胡冬认为，现在最大的挑战就是完善上海0到1的创业生态。他直言不讳地说：“以前人们很不关注0到1，更关注的是100到1000，直到这两年说上海要做科创中心的时候，才真正倾斜更多资源给0到1。”

　　目前，上海乃至中国现阶段的创新，大多是1到N的创新，也就是在现有基础上，复制并优化别人的经验。而0到1的过程是从无到有，发明新产品或新模式的过程。胡冬认为，1到N是中国现阶段主要的创业模式，有它的商业价值。但在互联网时代，没有0到1就没有核心技术，无法形成技术壁垒，企业就很难走得更远。

　　150年前工业革命的时候，美国高盛、摩根帮助了很多当时的小公司完成了融资，这些公司就是IBM、通用电气的前身。“启创中国”也好，“爱迪实验室”也好，胡冬说，他做众创，更多的是希望帮中国的中小企业和创业者抓住机会，在今后的100年里，中国的企业能够像100多年前工业革命时诞生那些伟大企业一样，成为全球性的创新企业。

相关阅读：