股权众筹将创造新型孵化业态？

　　杨炳龙在深圳南山精心设计和装修的“地库” 倒下了，被誉为“孵化器死亡第一例”，于是哀叹声四起：众创空间倒闭潮要开始了。

　　过去的一年，在政策的鼓励下，全国各地诞生了 4000 多家各种各样的孵化器、创业咖啡、众创空间，它们为新生的初创团队提供办公场地，同时包揽一些工商服务、创业活动和投融资对接。问题随之而来，这些孵化器的行业背景与资源参差不齐、运营能力各异。更棘手的在于，倘若没有了政策红利，很难保证它们能够自负盈亏。

　　相比国内的困境，国外的孵化器生态则成熟的多。例如以Y Combinator和500Startups为代表的模式，这种综合性的共享办公空间，不仅提供办公空间、导师、投融资对接等，更强调资源整合。他们形成了空间+系统+生态+投资+后台的创新，其具备了帮助创业者快速成长的能力。

　　知名媒体人马文良写下《孵化器之死》，互联网金融校长陈宇也发文《90%的孵化器会死，就在今年！》，大部分传统孵化器行将消亡已成事实，这时候其他的创业孵化形式又将扮演什么样的角色呢？

　　一、内部孵化的困局

　　抛开目前主流的孵化器、创业咖啡、众创空间的玩法，我们会发现大企业的内部孵化是一个不错的生态。

　　腾讯、微软等科技科技型企业早已建立的旗下孵化器，一般来说，这些孵化器拥有更雄厚的资金实力和更专业的管理团队，它们通常能够为上游产业带来更多创新技术。

　　阿里的的百川计划，所有的新项目并不归入淘宝或天猫，而是把“端”开放给创业者，阿里百川也就具有了一部分的创业孵化功能。

　　360淘金、360“你财富”背后的360金控，更像是一个地道的孵化器，周鸿祎对于360组织架构的放手，必将有利于360新业务板块的勃发，也将有利于优秀人员的沉淀和吸纳。

　　但是，正如克莱顿。克里斯坦森在《创新者的窘境》里说的那样，大公司自身很难进行内部创新，公司体系内部外部的界限会逐渐模糊，原有的业务和项目总会被打败，唯有通过自己打败自己，鼓励创新、允许奇怪的东西长出来才有机会……

　　二、众筹平台的新型孵化

　　投资+孵化的的模式或许是一条可行的道路，包括苏河汇和创新工场在内的很多投资机构都拥有自己的孵化器。

　　在这里面，作为最近几年互金领域的一大风口——股权众筹也必将发挥不可估量的作用。

　　本身依托于互联网技术和大数据等优势的股权众筹，完全有能力孵化出一批创业项目，而众筹投资者也可以通过投资众筹项目来获得相应的投资回报。

　　股权众筹的优势一方面可以解决初创项目融资难的问题，另一方面又可以筹到人——众多专业领域的投资人，众筹平台上“筹”到的股东的多元化属性，可以给创业团队带来更多元的帮助。

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