中国制造助力瑞士初创

　　全球化的创客有了更大的施展空间。从设计、制造到获得资本，创客完全可以寻找并把握最适合他们的机会。

　　夏日的夜晚，深圳一个创客吧内开展了一场特别的路演，这场路演是EPFL洛桑联邦理工学院、ECAL瑞士洛桑艺术与设计大学、UNIL洛桑大学三个学校发起的硬件创新训练营CHIC（ChinaHardwareInovationCamp）的行程之一。经过CHIC筛选出的团队带着项目到中国矽递参加将近20天的训练营，并开始打版生产产品原型。

　　该项目带队教授MarcLaperrouza告诉《第一财经日报》记者，这个活动的宗旨并不是要展示学生的创作，而是让学生置身在学习的环境中。“不管是好还是坏，学到东西就可以了。”Marc说道。

　　“昨晚我们对产品做了很多修改，想让它跟其他同类产品区分开来，然而，修改结果并不理想，但事情就是如此，我们从犯错中学习。”路演之后，Tikku团队负责人SvetlanaErshova在CHIC官网上写道。

　　Tikku是此次跟随Marc来到中国的团队之一，他们利用传感设备将鼓槌装置与手机相连，通过手机App使鼓槌每次击打产生旋律。

　　Svetlana写下的感受正是CHIC的目的，不是追求产品的完成，而是让学生了解创新的界限。“学校希望让学生体验不同，了解差异。活动的主旨并不是让学生设计产品，而是改变学生的综合思维，让他们了解中国市场，以及其他专业的思维模式，通过动手了解哪些能够做到，哪些不能。”深圳柴火创客空间、矽递科技股份有限公司产品化项目经理余月枚告诉《第一财经日报》记者。

　　因此，Marc愿意花更多的时间让学生体验不同的环境。据介绍，学生们以5~7人的团队形式聚在一起，通常有3~4名工程背景学生、2名设计系学生，外加一名商科背景学生。经过创意筛选，他们利用矽递科技提供的开源软硬件，集中14天开发出产品雏形，再花一天时间做准备工作，之后来到中国，用18天时间分别和香港、深圳的创客空间合作，制作出产品，最后回国用一天时间做评测总结。

　　“对于工程系学生来说，学习到的很多都是课本上的内容，最难的是落到实处，如何生产、产品是否有市场。”Tikku的工程师之一SzabolcsBalási接受《第一财经日报》记者采访时说。

　　深圳的行程主要集中在矽递，除了和团队分享供应链，提供工程师，电子、结构、商务等方面专业人士对接给出专业的改进意见，还会举办路演、分享会，为团队提供更多反馈意见以及行业交流。“前期项目运营学校内部在做，把项目定下来之后，柴火空间再去评估设计，是否需要生产。”余月枚告诉《第一财经日报》记者。

　　也有一部分项目在来到中国之前就已经有成型产品了。自助加热饭盒Hibachi在瑞士已经将外部塑胶部分利用3D打印机完成了。由于饭盒外壳原型较大需要特制的3D打印仪器，在中国改良之后，他们在华强北找到了能够满足条件的3D打印机。

　　除了利用深圳的硬件制造优势，在十多天的行程中，Marc还为学生安排参观DJI、华大基因、富士康等深圳创新公司与制造业公司，也包括参观山寨公司。“很多学生谈到中国创新的时候，会显得极端，认为非黑即白。我希望让他们看到，中国是多元的国度，有非常创新的公司，也有还在山寨的公司。这里没有唯一的商业模式，只有寻找如何让商业模式活下去。”

　　第一届CHIC的三件产品还未正式投放市场，其中一款名为FiMi的智能奶瓶，作为第一届中比较出色的产品，获得了投资邀请。

　　据了解，和手机上的App相连，可以实时测量瓶中奶水的温度，并能直观地告诉妈妈宝宝喝了多少奶。Marc告诉本报记者，团队目前还未接受投资，而是集中精力改进产品技术，进行新技术更迭。

　　事实上，这是CHIC结束后，大部分学生面临的选择：继续打磨产品还是准备投放市场。

　　大部分学生会选择继续打磨产品。“结束之后老师就不管了，完全靠自己决定是否要继续进行这个项目。所以可能还是没这么快投入商用。”Hibachi队员徐谌悦对本报记者表示。

　　对于这些学生来说，本土资本市场是其中一大挑战。根据瑞士初创企业网站startupticker.ch发布的《2016瑞士风险投资报告》（下称《报告》），2015年瑞士初创企业总投资额以及融资轮数都有所增长，初创企业比2014年增长了47.9%，融资轮数从92增长到120。

　　但瑞士基金缺乏可观的规模，因此几乎不可能在后期进入初创团队。事实上，欧洲创投基金普遍面临这种结构上的问题：根据投资欧洲2014年的一份分析报告指出，中等规模的基金只有2700万欧元的规模。

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