创新破局应回归科技“初心”

　　一间几乎称得上是狭小的房间里，挂着一块硕大的玻璃白板，墙角原木色的书架上摆放着两座奖杯和几张合影；白色的桌面上除电脑和打印机外是茶壶、纸杯和长长两排名片……要不是来到实地，很难将这间办公室和李开复联系到一起。创新工场运营将满7年，在经历过一次与死亡的对话后，作为创始人和首席执行官的李开复，经常出现在这里。

　　7年的发展，创新工场已从最初不被传统VC认可的“异类”，成长为国内外争相学习的创业孵化器“典型”。2015年，仅孵化器业务一项，营业收入超过5000万元，服务换股权模式稳步推进；在投资上，创新工场正在从消费互联网、电子商务、移动互联网这些投资回报率高，但技术创新相对较弱的领域，转向人工智能、机器人和虚拟现实这些技术难度更大、更为前沿的领域。

　　如何看待创新？为何选择转向？科技日报记者日前专访了李开复，希望听听这位创新“大牛”的见解。

　　如何选择项目，怎么慧眼识珠？

　　李开复说，判断一个项目、一个创意是否具备投资价值主要看四点。第一是有用，即要有一定的应用价值。使用场景不一定非是现在或者明天，但也不能遥遥无期，5到7年为佳，最好不要超过10年；第二是可持续优势，即形成竞争壁垒的可能和被复制的难度。除专利和先发者优势外，前期积累和精英团队也是达成这一特性的重要手段；第三是人才，具有顶尖技术的人才是宝贵财富和稀缺资源。投资人才，为其补足短板，一定错不了；第四是前瞻性，要能预测未来，预测需求，要有大视野和大格局。

　　回归初心 破局红海

　　“创新该走科技的道路了”。

　　在被问及投资为何发生转向时，李开复开门见山地说：“在新的环境下，要打造千亿级别伟大公司，要让中国在创新上被国际尊重，要帮投资人挣更多的钱，这是一条必由之路。借助移动互联网的崛起、巨大的人口红利和有效的商业模式，2009到2014年间，包括美团、滴滴、知乎、豌豆荚等一大批公司在中国获得了成功。但如今，情况已经完全不同。只有那些能真正创造出可持续价值，拥有不易模仿的技术，能给用户带来惊喜的公司才能走得更远。”

　　李开复认为，在第三波互联网浪潮的冲击下，创新工场应该回归高科技产品这一“初心”。在创新创业的红海中，人工智能、大数据、物联网和虚拟现实等前沿科技才是破局的关键所在。

　　“中美之间在科技上是相通的，美国偏向于技术，中国偏向于应用。美国有美国的优势，中国有中国的长处。创新工场愿意成为双方在资本、技术、人才上交流合作的桥梁。”李开复说，“一方面，把美国在创新上的经验、前沿思维带回中国，帮助中国创新更上一层楼；另一方面，帮助美国公司开拓中国市场，帮助中国公司在海外获得发展，推动双方在技术上的交流。”

　　2016年春节期间，李开复带领创新工场100人团队去了一趟硅谷，拜访了苹果、特斯拉、谷歌等多家高科技公司。7月28日，由创新工场和美国中经合集团领投的美国教育机器人公司Wonder Workshop（奇幻工房）正式进入中国市场，业界猜测这很可能就是春节硅谷行的成果之一。

　　据了解，除美国外，创新工场孵化器业务未来还会向东南亚、以色列等区域延伸，以形成更大的海外影响力。

　　“现在国家号召‘双创’，很多人想当然地把创新和创业划上等号。而在我看来，两者有很大的区别。”说话间，李开复起身走到白板前，画了一个三角形，“就像一个金字塔，具备超凡创新能力，有望成为1000亿市值的公司，只是塔尖顶端小小的一角；塔尖下面的一小段，是那些100亿市值的‘独角兽’公司；其余更多的部分，属于创业公司。”

　　李开复指出，应该首先对创业公司进行分类，根据它们的特点，有针对性地提供服务。对那些万里挑一甚至十万里挑一的、有独特创新思维的科学家，应该帮助他们补足短板，找到商业方向，让其价值实现最大化；对潜在的独角兽公司，要有很好的投资机制，为其提供适宜的方法论，帮助他们梳理商业模式，搭建系统架构，完成融资；其余的是占比更大、也是更常见的创业模式，如开设网店、成立工作室等，这些创业者需要的是场地、税务、法务等更为直接的帮助。

　　李开复说：“未来肯定是大公司越来越少，中小公司和个人创业者越来越多。现在孵化器不是太少，而是太多。除独角兽企业外，还应该为那些基层创业者提供支持和服务。”

相关阅读：