坚守不易“巧者不过习者之门”

　　今年政府工作报告首次提出培育“工匠精神”。记者近期在国内多地走访发现，虽然社会上对不少企业“由实转虚”、逃离制造业感到担忧，但确实有一批企业家，数十年如一日，在某个细分领域一直坚守，追求精益求精的生产，占据中国、亚洲乃至世界第一的位置，为我国推动供给侧改革提供了标本和方向。这批企业家是中国经济的顶梁柱之一，他们的感受和困惑，理应得到政府重视。

　　“20年前我在外经贸部任职，那时美国北卡罗来纳州还是世界第一大袜子生产地，从那时起我就发现了中国袜业的机遇，一直做到现在。”中昊针织董事长高宝霖说。

　　目前，中昊每年生产12亿双袜子，仅袜子一个品种的出口金额就超过2亿美元。包括彪马、优衣库等全球36个知名品牌，都是中昊的客户。

　　高宝霖指着车间里的意大利织袜机说：“像这样的自动化设备，中昊已经安装了600台，还有600台订单待交付。原来袜头的脚趾部分还要手工缝制，现在可以做到全自动化生产。整个公司的一线工人，已经从过去的1200人降到300人。”

　　把一个看似不起眼的必需品，做精做强，做到行业第一，这是“隐形冠军”的共同特点。“现在全球家用空调，每新增2台就有1台使用盾安的截止阀，市场占有率居世界首位，四通阀、电子膨胀阀居世界第二位。”浙江盾安控股集团董事长姚新义说。

　　能做到这一点，是因为在制冷配件领域，盾安有着近20年的耕耘，仅截止阀一个产品就申请专利46项。“这些创新不但增强产品性能，还节省成本，如此一来，哪位客户还会不接受？”姚新义说。

　　国内电力保护装备龙头企业上海思源电气董事长董增平说，很多人羡慕德国、日本有大量的“隐形冠军”，承载自己国家的“工匠精神”。“其实，中国并不是一个缺乏工匠的国家。善于解牛的‘庖丁’、木匠‘祖师’鲁班，都是这种精神的凝聚。有句老话叫‘巧者不过习者之门’，任何一个事情重复做、用心做，就能成为专家和赢家。”

　　除了做精做强，国内“隐形冠军”在面对外部诱惑时，表现出了难得的冷静。“有朋友说做制造业太辛苦，劝我投金融和房地产。我的看法是这两者好比吃饭和吃肉，肉太好吃就容易放弃米饭，但饭才是根本。” 高宝霖说。董增平也表示：“一个人一辈子能做好一件事已经很不错了。盲目多元化，到最后可能全线溃败。”

　　供给侧改革，是今年经济工作的重头戏。一直以来致力于提高供给质量的“隐形冠军”们，对这项改革有什么样的新感悟？

　　四川宏华集团是中国最大的陆地石油钻机出口企业。尽管在陆地钻机方面做到了世界尖端水平，但能源市场的瞬息万变仍令宏华如履薄冰。“在一个细分市场做精做强，并不意味着在一款产品上做死，而是要根据产业的发展趋势，提前布局新技术新产品，发掘市场新需求。”宏华董事局主席张弭表示。在这个战略指引下，宏华大胆切入海洋工程装备和页岩气开采装备领域。

　　盾安控股也没有满足于制冷配件的冠军地位。姚新义说，依托制冷配件领域的积累，企业近年来大力拓展新能源和节能服务领域。“我们选择进入的新行业，除了要有巨大的市场空间这个基本条件，还要有投资门槛、技术门槛。做别人做不了的事，要做就要做到数一数二。”

　　“思源从当年生产避雷器在线监测单一小产品的公司，成长为一个拥有众多电力产品线的企业集团。我们的梦想是做一个能与瑞士ABB、德国西门子竞争的民族品牌，所以思源不断放下成绩，一个产品接一个产品与人家竞争。”董增平告诉记者。

　　亦有观察者表示，虽然国内很多人对日本制造的“工匠精神”推崇备至，但反观日本的部分知名制造业品牌，近年来却陷入巨亏甚至被迫出售的困境。其中的教训在于，过度依赖“工匠精神”，却忽视了产品的标准化与通用化，缺乏低成本量产能力；过于苛求于性能与指标的极致，却忽视了市场实际需求，以至于市场变化时不能及时调整产品线。这些教训，中国的“隐形冠军”不可不察。

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