联想内部创业能否改变创新DNA

滑雪社区、碎屏保险、教学直播……日前在联想公司总部举办的一场创业项目路演吸引多家知名创投合伙人的关注。与以往不同的是，这些项目不是来自某个创业孵化器或众创空间，而是联想为鼓励员工精神发起的内部创业。近期遭受业绩质疑的联想，能否通过这样的创新机制改变自身的DNA，让“大象起舞”？

　　今年5月，联想发布了上财年业绩，其中PC与手机业绩双双下滑。不少人将此归结到联想的创新动力不足，并与华为的崛起频作比较。

　　面对外界质疑，联想发起了一场关乎创新基因的内部革命——鼓励员工站出来创业，任何级别的员工只要有好的创新项目，无论与公司业务相关与否，均可以尝试创业，将好项目突破层级的审批，迅速进入决策者的视野中，接受专业的投委会和市场的检验。

　　据介绍，创业项目有两种运作模式：一是成立公司，由联想和外部投资人共同投资；二是在项目仍然需要大量依靠公司现有资源时，可成立新的部门在内部运作。

　　有着6年产品经理经验的贾翰涛就是创业项目参与路演的一员。结合自身爱好，贾翰涛发起了名为“乐滑”的滑雪爱好者垂直互联网聚合平台，直击行业信息不透明的痛点。

　　这样的创业制度被联想的高管认为是化解大企业病的良方。联想集团高级副总裁乔健在接受专访时直言，大企业中确实存在慵懒症，而内部创业正是激励员工勇于创新、培养解决问题精神的途径。随着国家鼓励“双创”，从“90后”到10年以上经验的老员工，甚至副总裁级别的管理层都跃跃欲试。“从VR眼镜到智能手表，再到跑步社区，只要员工愿意创业，公司都会鼓励。”

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