创业者应不忘初心！

　　“大众创业、万众创新”的号召下，全民进入了一个新的创业时代，现在的创业者生逢其时，有特别好的环境和形势，很多创业者如果仅仅看到了创新创业环境的优势，而不能够真正了解创业到底需要具备什么样的条件，自己为什么要创业?如果把创业当成追求一种追赶时髦或把创业作为谋生的手段，这样的创业者是很难完成整个创业过程的。三途网络、8588创业致富网总裁兼CEO石怀英：创业是需要具备一定的创业精神，一种执着、一种信仰，而一旦有了这种信仰和追求，有一定的创业初心，当在创业路上遇到各种困难时，创业者才不会打退堂鼓，才能成功创业。

　　在整个创业团队中创始人尤为重要，在创业过程中，创始人需要对整个创业过程全面了解及全面负责，要让每一个成员或合伙人很清晰团队的目标与各自的职责。在创业过程中，很多的创始人及团队合伙人一遇到问题，相互指责、相互推诿，最终不欢而散。如何做到在创业中做到成功创业，三途网络、8588创业致富网总裁兼CEO石怀英认为创始人需要很清晰知道以下几点：

　　目标想清楚

　　1、初心是什么?

　　我认为，创业就是一个自我修炼的过程。而创业者最开始的“初心”其实是一个愿望，通过创业才能不断变成现实，到达真正的“初心”。比如，马云刚创业时提出：让天下没有难做的生意。但这个初心其实是一个愿望，生意的定义、怎样实现、怎样不断地萃取提纯，都是在之后不断打磨中完善的。你的初心是什么?你的团队在这个初心里的角色是什么?记住，你是创业项目的“教练”，你决定了游戏的方向，也决定了每个人的角色。把初心的问题想清楚，答案也就呼之欲出了。

　　2、愿景是什么?

　　很多企业的愿景是：成为最大的xxx。那是口号，不是愿景。愿景的原意是Vision，是我们能够看到的未来的景象。

　　愿景应该是“让微软的电脑出现在每一个人的桌子上”，或者“成为行业的创新或改革者”。你的愿景到底是什么?在这个愿景里，每个人负责的角色又是什么?

　　3、路径怎么定?

　　从你的初心、到你的愿景，中间有无数可能的路径。就拿电商来说，从媒体到电商、从社交到电商、垂直电商、尾货电商、优惠券电商……货源有自营、招商加盟、平台化运营……物流有自建、外包、众包等等诸如此类。而每个细节又有无数种做法。

　　创始人需要和大家一起不断地梳理初心和愿景，最后敲定实现的细致路径。如果这时，创始人把问题丢给合伙人，然后再反过来质疑合伙人的不专业性，问题就无解了。

　　无论对错，大家一起探讨，敲定一个一个细节，然后一起承担错误和风险，这是关键问题。

　　细节弄明白

　　我们只需要相信三件事：事实、数据和逻辑。

　　1、事实。

　　如果你不能对自己绝对诚实，你就不会发现最真实的事实。如果你对自己不够诚实，那么团队也就无法和你坦诚相见，因为你不想看到自己不想看到的东西。

　　如果你做到这一点，那么事实告诉你过去、现在的真实位置。抛弃幻想，脚踏实地，一些从实际出发。

　　2、数据。

　　数据帮你分析问题、发现趋势。

　　我一直强调，外面有价值的东西是有事实和数据，其余都是扯淡。要尽可能发现更多的事实、尤其是彼此对立的事实，要尽可能发现全面的数据，每个环节的数据。不看数据只问结果为啥没做好，创始人如果不参与其中的创业，从一开始就已经失败了。

　　3、逻辑。

　　逻辑帮你更好的布局。

　　用逻辑把事实和数据串联在一起，首先可以找出过往的答案，但更重要的，是找到未来的问题和可能习惯。

　　我见过很多人不习惯思考。他们会把问题交给别人，然后他们基于过往的“常识”，或是实际运行得出的“效果”进行判断。但脱离了逻辑分析，很多结论其实毫无意义，知道逻辑所在，才会有信心和耐心。

　　拧成一股绳

　　1、战略。

　　创业公司，不是业务分工明确的公司，更不是“自己是老板，找几个干活的人”的公司。

　　把自己当成老板，落不了地的创始人，一开始就已经失败了。

　　战略不仅是指产品要有产品线，战略要明晰，而且还包括如何把公司所有的员工凝聚在一起，大家协同作战。

　　并不是说大家一定要亲如兄弟，而是说公司要设计这样的体系，使公司整体的目标是一件事，而这一件事必须依靠每个人的协作才能事半功倍，而且得到整体的赞赏，是要实现单位整体联动，做到目标一致，思路统一，所以战略不仅仅指高大上的宏伟目标，还包括可以实现这些目标的制度修订与日常工作的及时调整。

　　2、分工。

　　基督教文化和中国文化的区别是什么?

　　假如有一条地沟油产业链，最后被查处，基督教文化中，他们参与其中的每个人都要按照100%的罪责来惩处，而且知情不报基本上也等同于作恶。

　　中国文化里，大抵应该是把一个100%的罪责分配成不同的比例，最后每个人分了2%或者5%的罪责，可能还倒打一耙说自己也是地沟油的受害者。

　　但真正的创业公司中，创始人就是100%的责任承担者。即便某个部门归合伙人来管理，也不能以“你的事你自己负责”来搪塞或掩盖自己的责任。至于该合伙人承担该部门的多少责任，要看公司对该合伙人的授权是多少。作为合伙人或团队成员也要更多的与其分担、百分百的完成创始人的压力与工作量。

　　分工是为了协作，而非为了卸责，更不是为了把工作安排出去。

　　3、落地执行。

　　有些创始人把目标定得高高的，把中间过程略过不提，然后指望合伙人完成奇迹。

　　就像很多人说的那样，如果够一够就够得着，大家都会拼命;如果根本不可能够得着，大家就心安理得安于现状。因此，一定要和整个团队一起，坐下来分辨清楚形势，一起努力工作，一起制定合理的目标，一起参与完成细节工作。那种大手一挥你们去冲，往往不会给员工带来信心，最终导致落地无法完成。

　　落地执行的每个环节，就像组建一条流水线——即便你把所有的机器都买回来了，如果没能精准的组装，一样无法生产出合格的产品——因为任何一个细节的纰漏，都可能导致一切无法按照预期实行。

　　最后，三途网络、8588创业致富网总裁兼CEO石怀英建议，创业者要有极强的学习能力和悟性，能够在原来大目标不变的前提下，对自己的创业过程进行微调和改变。

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