豌豆荚错过最佳变卖期？
豌豆荚宣布，其分发业务将并入阿里巴巴移动事业群，双方已正式签订并购协议。目前，双方并未透露具体并购金额。 阿里巴巴移动事业群总裁俞永福(微博)表示，豌豆荚加入阿里移动，未来更大的价值在于双方在大数据与内容的双向互利。 豌豆荚联合创始人王俊煜则表示，豌豆荚的应用分发业务目前在盈利状态，与其他同类产品相比，豌豆荚以帮助用户发现高品质的应用和游戏为目标。 豌豆荚并不是阿里收购的第一个分发业务应用。早在2013年，阿里就收购了PP助手，不过经过长达3年的内部资源整合，PP助手如今在国内的市场份额仍然不尽如人意。 因此有分析人士指出，豌豆荚在被阿里收购后可以在一定程度上增强阿里在移动端内容分发的能力。在百度手机助手、腾讯应用宝以及360手机助手争夺分发市场大战中，阿里可以借此提高自己在BAT里面的竞争力。 此前有消息称，阿里此次收购豌豆荚的价格是2亿美元。虽然该数字未经确认，但与2014年阿里开出的15亿美元收购天价相比，豌豆荚已经错过了变卖的最佳时期。 豌豆荚成立于2009年12月，它在发展的前几年里经历了移动应用分发市场的黄金时期。 有数据显示，截至 2013年7月底，豌豆荚用户规模突破两亿，收录不重复应用超过 65 万，应用每日分发量超 3500 万，已成为中国规模最大质量最高的应用商店。 资本对豌豆荚也曾经格外青睐。至今为止，豌豆荚已经完成过三轮融资：2010年1月获得创新工场天使投资;2012年获得DCM领投、创新工厂跟投的A轮融资，融资总额为8000万美元;2014年完成总额为1.2亿美元的B轮融资，领投机构为软银，DCM和创新工场跟投，随后又获得高盛的追加投资(没有透露具体金额)。 而关于豌豆荚被收购的传闻也早就出现过。早在2014年阿里就向豌豆荚抛出橄榄枝,彼时豌豆荚刚刚完成B轮融资,公开资料显示其估值在10亿美金左右,而阿里给出的价格是15亿美金,对于当时来说已经是天价;2015年2月又传出神奇工场将收购豌豆荚，随后豌豆荚通过官方微博回应了收购的不实传闻，并称独立发展更有助于打造好产品。 加之百度曾于2013年19亿的价格收购了91助手，就像是给移动应用分发市场打了一剂兴奋剂，它的未来充满无现畅想。 然而好景不长。随着智能手机增速放缓，手机厂商应用商店的崛起，百度、腾讯、360在应用商店上的纷纷发力，都让一直坚持独立发展拒绝收购的豌豆荚压力倍增。 王俊煜在今年4月的一篇文章中写到，“比Wartime(战时)更可怕的，是其实明明处于危险之中，但大部分人都浑然不知。”他说在2012年到2014年豌豆荚便处于这样的状态。 “业务一直处于非常快速的增长之中，但今天回想起来，这些快速增长还是得益于 2010 到 2011 年抓住了 Android 手机用户最早的需求，通过 PC 端产品建立了口碑。2012 年转移到手机端开始，产品创新的锋利程度已经下降，而我们当时处于团队快速扩张、共襄盛举的阶段，在管理上并不节制，允许鼓励各种没有实际产出的「创新」项目。表面欣欣向荣，实则杂草丛生。更糟糕的是，由于业务数据一直在很快速的增长之中，即使我们明白其中的危机，也一直无法传达给团队。如果再来一次，那根本没有什么和平时期。” 内忧外患之下的豌豆荚并没有坐以待毙，困境之下提出转型做“移动内容搜索”，希望使用内容分发的优势打破信息孤岛的僵局。 2014年3月，豌豆荚宣布“移动内容搜索”将成为其核心战略规划。这意味着豌豆荚开始从应用分发平台向整合综合娱乐内容的移动搜索产品转型。在当时豌豆荚全新发布的4.0版本中，内容搜索已经被扩展到包括应用、游戏、视频、电子书、壁纸、主题、音乐等在内的多种娱乐内容类别。 有分析认为，对于当时在应用分发市场失利的豌豆荚来说，将自己定位移动应用搜索也是一个现实的选择：一方面能避开和91、360的正面竞争，另一方面也能在应用商店之外寻找另一种发展的可能性。 除了战略上的转型，豌豆荚内部也在不断调整。“从2014年开始我一直再做一些调整，最近半年更剧烈一些。”王俊煜在今年6月发布的一篇个人博文中写到。 此前，豌豆荚“希望在应用和游戏分发之外再找到一些新的事情”，于是在2015年时曾围绕应用搜索业务孵化出了豌豆荚一览、Snap效率锁屏、开眼、Snap Tube等多款产品。 “确实遗憾的是这些突破的努力都没有达到我们的预期——至少我们认为，将这些业务和应用分发业务捆绑在一起是不经济的，这也是我们重组的原因。这次重组到现在已经半年，这些业务独立后也都各自获得了新的资本支持。他们独立后的发展，从我的角度来看，确实要比在豌豆荚内要更好。”王俊煜曾说。 王俊煜口中的重组，指的是2016年初豌豆荚为了让公司更加专注在应用和游戏分发上，就把这之外的企业业务都剥离成为了单独的公司，包括开眼、一览、Snap Tube等等。 |
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