新基金逐步民营控股 江苏高投遭遇体制壁垒-2

　　徐锦荣的另一个困惑则是，国有体制下对经营者的激励机制不到位。

　　“市场上像我们这样的管理者，年 薪是500万—1000万，但我们却只能拿30万—40万，差距太大，这是对人的不尊重，是对有成效的经营者的价值不认可。”徐锦荣认为这是国有创投机构 大佬们纷纷出走的根本原因。“如果国有体制下的创投管理机制长期不能市场化、国际化，可能国有创投就不存在了，投资管理机构主要靠人，人一走就什么都没 了。”

　　也正因为国有体制下这些矛盾的存在，近些年来，包括成立民营控股基金、探索向民营投资集团转身的江苏高投在内，越来越多的国有 创投机构开始向民营化方向迈进。比如，在去年，深创投的股东名单再一次发生变化，民营企业深圳市星河房地产开发有限公司、七匹狼（002029）集团等三 家股东进入其中，深创投多年来一直在谋求的民营化开始有了实质性进展。

　　和深创投一样忙着淡化国有身份的还有中科招商，到2010年底，中科招商创立时的多个国有性质机构都已逐步退出，仅剩下中国华录集团有限公司还占有2.2%的股权，其他股权都转让到了中科招商管理层手中。

　 　在这些变化之下，深创投和中科招商的实力也得到了一定程度的释放。2010年，深创投成功上市企业达25家，成为全世界上市企业最多的投资机构；中科招 商的上市企业也达12家之多，成为诸多投资机构中的佼佼者。未来几年，江苏高投要做的，无疑也是尽力释放其投资潜能，逐步向民营化、市场化靠近。

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