上海国资改革风起云涌 概念股或再掀波澜

 　 上海市国资系统召开负责人闭门会议——新一轮改革定调“落实”。目前，沪上各大国企集团已上报改革方案。相关概念股或可关注。

　　2013年12月17日，上海市政府正式发布《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》，明确要积极发展混合所有制经济；提出推动企业整体上市、核心业务资产上市或引进战略投资者，成为公众公司；充分发挥市场配置资源的功能，推动国有控股上市公司、非上市公司开放性市场化重组整合。

　　发布3个多月来，改革主线逐步清晰，金融国资整合先行，同时启动国资流动平台，引入战略投资者，发展混合所有制成为重要改革路径。

　　春节后，上海国资系统从监管部门到具体企业开始人事调整。2日10日一季度上海市政府工作会议上，深化国资国企改革被纳入今年重点。2月，上海国资企业层面讨论制定改革方案，3月底将方案提交审批，4月进入方案落实期。

　　此外，将国有控股企业分为竞争类、功能类和公共服务类，是新一轮上海国资国企改革在监管模式改革上一大亮点。

　　进入竞争类，意味着不再有政府托底，企业以经济效益最大化为主要目标；功能类企业以完成战略任务或重大专项为主要目标；公共服务类企业以实现社会效益为主要目标。

　　市国资委旗下的49家集团，如上海国际集团、上汽集团、上海电气集团、上港集团、百联集团、华谊集团、仪电集团、光明集团、上实集团、水产集团、交运集团等分类已确定，涉及42家上市公司。其中33家被划分为竞争类，4家为功能类，5家为公共服务类。

   　“二十条”提出，要建立市场化的选人用人和激励约束机制。如，竞争类企业要加大外部董事的委派力度，强化董事会专门委员会功能，功能类和公共服务类企业则外派财务总监等。

　　目前，光明乳业、上汽集团、上海建工、上海梅林、百视通等国有控股企业已试水不同形式的股权激励，绿地集团等已实行职工持股，城投控股较早探索混合所有制。收入分配上，竞争类企业中的领导人员，薪酬体系在现有“基本薪酬+绩效薪酬”的基础上，实施股权、现金两种类型的中长期激励。这被称为“金手铐”与“降落伞”，激励收益的10%-20%要在正常离职或退休后兑现，既作为退休保障机制的一部分，又可作为可以追索扣回的“抵押金”。其他高管、骨干人才的薪酬激励，企业将拥有充分自主权。

　　此外，本轮上海国资国企改革，将有很多PE介入。上海国有资本运营研究院秘书长罗新宇透露，近期很多PE都专门成立了国企改制工作小组，准备大规模参与国企改制。表现比较活跃的有鼎晖、君联资本等。罗新宇认为，国资运营的PE化下一步会是热点也是重点。这方面，已整体上市的上港集团被寄予厚望。

　　“目前看有些好资产主要在国企内部划整，需要资源。PE会否入股国企，还要看政府能否放开手脚。”一位PE公司人士说。

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