消费金融升级版

　　2012年9月，马云在网商大会上表示，阿里巴巴集团将从2013年1月1日起开始转型，重塑平台、金融和数据三大业务，阿里巴巴要重建一个金融信用体系。

　　十年磨一剑。以支付宝为核心整合的阿里金融架构，终于在马云的“神来之笔”下，在2013年初成——发力消费者金融服务。

　　此背景下，作为阿里巴巴架构重要一环的支付宝，将在集团金融战略中扮演何种角色?

　　马云曾在内部的吹风会上，把支付宝定位“用互联网技术为未来金融服务作支撑。”与此相应，阿里巴巴集团架构调整随之而来，在2013年初被拆分为25个事业部。阿里金融和支付宝不在其中，这是平台和数据业务的雏形。

　　2013年年初，支付宝和阿里金融组织架构调整方案浮出水面。而在此前进行的集团组织架构调整中，两部门均没有被涉及。这都为后来的阿里金融的调整埋下伏笔。

　　在各个业务点上布好棋子的马云，开始高调抛出阿里的金融战略，并先后进行了一系列组织和人事调整，以使之更适合金融业务的发展。此后，围绕这三大核心业务，阿里巴巴进入了调整期。

　　2月22日，围绕支付宝和阿里金融阿里巴巴宣布继续调整，将支付宝拆分为共享平台事业部、国际业务事业部和国内业务事业部，再加上原来的阿里金融共同组成了阿里金融业务的四大事业群。四大事业群各有侧重，主要面向消费者金融和小微企业的金融服务，并分为国内和国外两大业务体系。

　　此外，由阿里巴巴副总裁胡晓明领衔的创新金融事业群，则成为阿里小微金融服务梦的“创新工厂”，负责阿里小贷、商城融资担保和众安在线等业务线，和其他四大事业群负责的消费者金融服务，并驾齐驱。

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