论OPPO胜利原因

　　论OPPO胜利原因

　　最近几年，中国的智能手机市场可谓“城头变幻大王旗”，从苹果到三星，从小米到华为，它们几乎都代表了当今商业模式迭代的一派潮流。然而，从来没有一个时刻像现在这样尴尬。OPPO完全地复制了过往二十多年来，在饮料、保健品、家电和服装市场上一再发生过的“营销奇迹”。那么，为什么仍然会出现OPPO式的胜利？

　　IDC的最新数据显示，今年第三季度，OPPO和vivo在中国市场的出货量分别达到了2010万部和1920万部，首度成为中国市场的冠亚军，华为、小米、苹果和三星分列第三到第六，其中，OPPO的出货量是小米的两倍。

　　在空前惨烈的手机战争中，当OPPO和vivo攀上巅峰的时候，整个商业界对他们的了解是那么少。

　　大概只有少数的人，知道这是两家血脉相连的公司，它们都发育于一家叫步步高的广东企业，与一个叫段永平的人有点渊源，至于其他资讯，几乎一律空白，这两家公司如今的掌门人是谁，恐怕连本频道里最关心财经世界的人，也大多报不出名字，他们像“蒙面刀客”一样，从来没有出现在任何的学术或商业论坛上。

　　更让人尴尬的是，他们的战法并不在新潮流的教科书上。

　　苹果是乔布斯式的胜利，它彻底颠覆了诺基亚、索尼、摩托罗拉和黑莓的合围，天才般地创造了智能手机的基本型态，同时以生态化的商业模式和人格化的营销风格，重新定义了新世代的互联网硬件；

　　三星代表了安卓领域的主流势力，它拥有当今世界最完备的垂直产业链，同时在技术创新和整合能力上无人可以匹敌；

　　小米和华为则是中国新创新的代表，前者用绚丽的互联网思维给中国的传统制造业者们上了生动的一课，一度成为标杆式的典范；后者则厚积薄发，依靠偏执的技术研发能力和狼性战略，后来居上，与苹果和三星分食高端手机市场。

　　上述四大流派，呼啸江湖，各有风范，分别代表了当今世界商业模式的新探索。然而，与它们相比，顽强杀出的OPPO和vivo却似乎是从冷兵器时代蹦出来的刀客。

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