茅台重视构建利益相关方关系的基本愿景

茅台重视构建利益相关方关系的基本愿景

 

"和"，《说文》解为"相应也"，《广雅》解为"谐也"。 "和乐之本也"，强调的是和谐、协调；"发而皆中节谓之和"，倾向于平衡、稳健。中华文明历来强调天人合一、尊重自然，"万物各得其和以生，各得其养以成"。就茅台而言，"人和"重在与投资人和股东、消费者、经销商、员工等各利益相关方和谐相处、共生共赢。

要尊重市场致力于"和"。茅台的口碑既来自于过硬的品质，也来自于客观公正的市场导向。我们要始终坚持和注重市场配置资源的决定性作用，善于因势而谋、顺势而为、乘势而上，跳出传统思维，摆脱传统依赖，用创新的手段和办法抓营销。经销商是茅台的合作伙伴，消费者是茅台的衣食父母。要坚持从正面引导，用公开、透明的方式向市场和消费者传递正确信息，强化消费者忠诚和信心；与经销商群策群力，共同促进经销商效益的提高与合理回归，不期望暴利，不追逐暴利，让老百姓喝得起、承受得了。

要主动担当致力于"和"。"大企业要有大担当"。要把茅台发展放在贵州全面建设小康的大背景下来思考、谋划和安排，把对口帮扶纳入重要议事日程，主动融入和参与全省大扶贫战略行动，加大力度支持全省发展，为全省同步小康决战决胜贡献更多力量，充分彰显国有企业担当；持续开展"国酒茅台•国之栋梁"希望工程圆梦行动大型公益助学活动，适度向省内贫困地区和贫困家庭倾斜；积极配合支持地方政府抓好茅台小城镇建设，努力打造贵州最具特色的"产城互动、产城一体、产城融合"示范小城镇；严守生态底线，以更大的责任，加强以赤水河流域为重点的生态保护和环境治理，保护好生命河、发展源。

要凝聚力量致力于"和"。敏尔书记强调，企业的发展最终靠的是人，班子要团结好，员工要发展好，还要有人才。我们要特别珍惜公司上下团结一心、干事创业的大好局面，保持同舟共济、务实奋进的精气神；精心统筹员工收入与企业效益间的关系，确保二者同步增长、比例适度，提高员工预期，激发员工激情；把建设以人为核心的茅台文化、提升茅台发展软实力作为一项系统工程来安排和推进，让一线员工有奔头，让广大员工健康工作、快乐生活，有更多获得感；充分发扬企业家精神和工匠精神，坚持引进"达人"、推出"匠人"、培养"传人"，面向国内外招揽一批战略、市场、金融、管理、大数据和公关等创新型精英人才，培养一批懂传统工艺、守质量信仰的工匠队伍，增强茅台发展的引领力和支撑力。

茅台靠"酒香"立身，靠"风正"强魂，靠"人和"成事。我们要充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励、辐射等功能，始终坚持和秉承"酒香、风正、人和"的文化引领和价值理念，策马扬鞭、砥砺前行，以高度的自觉、全新的视角、务实的态度，讲好茅台故事，让"酒香"历久弥醇、"风正"历久弥坚、"人和"历久弥新，不断推动茅台超越自我、发扬光大、创新未来，真正实现老品牌走新路，为全省守底线、走新路、奔小康担。

要创造价值致力于"和"。茅台是全民所有的国有企业，又是上市公众公司。必须深入贯彻"创新、协调、绿色、开放、共享"发展理念，集中精力抓生产、促销售，做强主业，不遗余力抓金融、促增长，做大体量，统筹推进公司有序、健康、持续发展，努力创造更多财富与效益，确保国有资产保值增值，股东利益稳步增长，与投资人和股东"和"。