回顾乐视投资者见面会

　　回顾乐视投资者见面会

　　腾讯科技讯乐视网于11月9日上午举行投资者交流会，邀请投资者与公司管理层面对面交流，解读乐视网进一步的战略举措以及投资者关心的其他问题。

　　会上，乐视董事长贾跃亭表示，将在目前上市公司视频、电视、云三大业务的基础上，增加openeco，形成四大业务。“这次不是战略调整，战略方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三颠覆两领先策略，这些都不变，变的是战略实现节奏、策略和方法。”

　　贾跃亭表示，接下来的精力会更多放在非上市公司，当非上市公司体系的业务进入到利润高速增长期后再放入上市公司。

　　贾跃亭认为，乐视的第一阶段任务已经完成，云、超级电视子生态已经逐步进入到爆发阶段。“下一个变革的方向，有可能是我们在美国创造的这种模式，这是和上市公司相关的话题。”

　　“这个变革的拐点所带来的机遇是巨大的。这个方向，一年前我们开始全力实施，只不过把这个模式在美国先做尝试。从美国来看，不仅达到我们当时设想的状态，甚至是远超预期的。原来是希望能够在6-12个月内引入中国，但现在客观环境变化，我们的生态战略提前进入第二阶段，其中就包括我们的内容开放业务。”

　　贾跃亭表示，超级电视也已经成为行业绝无争议的第一，销量在500-600万台左右。虽然现在行业第一销量是700万台，但实际上，与乐视超级电视相比是不够的，他们的销量中更多是小屏，而在功能和配置上，更是和乐视超级电视无法相比。

　　他透露，乐视电视更多的是40寸以上的电视，对手产品从真正的智能和性能与乐视完全不是一个等级。智能电视领域有价值的在300-400万台，第一名、第二名加起来的高价值用户不及乐视电视多，而ARPU值也是量级上的差异。

　　“如果资金没那么紧张，没必要把战略提前，完全可以获取高价值用户或者非常优质的体验达成之后再做这一步，也不见得是坏事。通过尽早的商业化获取更大的非硬件的收入和非硬件的价值，或许对整个生态的反推力也是非常强的，这是大概乐视上市公司从战略、经营模式上的核心点。”贾跃亭这样解释战略提前与商业化的关系。

　　乐视视频在过去一年当中增速有所放缓，贾跃亭解释称，这和行业的发展阶段和乐视自身的能力有关系。网络视频业务主要靠的是内容，所以它是真正资源驱动性的业务，而不是真正的靠技术产品体验或者靠互联网模式驱动的。“在目前视频网站就四家，就是BAT+乐视，乐视在视频网站存活到今天做了很多不一样的事情，和生态战略、差异化战略以及领先的优势密不可分。”

　　乐视提前一年进入到生态第二阶段，贾跃亭称经营策略也发生了很大改变，对生态战略大的方向没有影响，但是对战略的速度和实现方向会有影响。

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