华为公司的18条惰怠行为的启示

　　华为公司的18条惰怠行为的启示

　　1、安于现状，不思进取

　　对于管理者而言，你敢不敢于去挑战新的领域，敢不敢于去挑战新的难题，敢不敢于有所追求？如果是不敢的话，都是安于现状的表现，也是不思进取的表现。

　　2、明哲保身，怕得罪人

　　我们有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都讲得头头是道，但就是不敢站出来说话、反馈问题，或者不敢去推动，怕得罪周边，怕得罪领导，还怕得罪下属。

　　3、以领导为核心，不以客户为中心

　　现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。有些主管在给上级做汇报前，为了做一个汇报胶片，不知道要召集自己的下属开多少次会。

　　为了美化、格式好看，而浪费下属和你自己大量的时间，这是不增值的。

　　4、推卸责任

　　最习惯的却是先找别人的问题，不找自己的问题；还有一种情况，就是老担心别人做不好，不担心自己做不好。现在很多人，很习惯去讲一大堆别人的问题，从来不讲自己的问题。

　　5、发现问题不找根因

　　出了问题后整个过程中就是投诉，就是指责，却不知道到底是什么原因。

　　相当多的管理者，养成了一个非常不好的习惯，出了什么事情，打个电话“你搞定”；上级领导问他“这个问题你抓了没”，他说“抓了”。

　　我们只是打了一个电话，或者批示一下，这样怎么能够把事情搞透彻，怎么能够找到解决办法？怎么能真正解决问题？

　　6、只顾部门局部利益没有整体利益

　　有些主管为了自己的部门利益，明明知道影响公司利益，明明知道公司的想法和要求，却在下面想方设法，花了很多时间、精力去搞他的小九九。

　　7、不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，

　　搞“平均主义”，其实主管对他的下属有没有惰怠的很清楚，就是拉不下面子去处理，尤其是对老员工，有些还是自己的老领导或老同事，更拉不下面子。

　　8、经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进

　　很多人就只抱怨，而且最后都成了口头禅，动不动流程很多、流程很长、流程阻碍了发展，但从来不去推动流程的改进，从来不指出哪里流程多了，哪个流程长了，哪个流程有问题。

　　9、不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区

　　不想去新领域，不敢接受挑战。

　　10、不敢为被冤枉的员工说话

　　有的主管怕为被冤枉的员工说句公道话，因为说了，可能就会被公司“戴帽子”。

　　11、只做二传手，不做过滤器

　　有很多主管只做二传手，不做过滤器。任何地方来了事，他立即就传下去了，不管这个事情该不该做、要不要做，反正不是自己亲自做，这样一来就让下属苦不堪言，不能聚焦工作。

　　12、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题

　　很多主管讨论存在问题的时候，都是洋洋洒洒，能道出具体问题来，但从不去解决问题。无论是潜规则还是流程问题，或者是现在政策执行上存在的问题。

　　13、只顾指标不顾目标

　　一些主管只关注KPI的完成，但不知道KPI完成得很好是为了什么。

　　14、把成绩透支在本任期，把问题留给下一任

　　只关注当期不关注长期，只关注现在不关注未来，只关注仗打得漂亮，而忽视组织能力、流程优化、人员能力提升等长远的事。

　　15、只报喜不报忧，不敢暴露问题

　　捂盖子现象不能说少，无论是写总结还是做述职，讲起成绩、经验来头头是道，问题和不足则一笔带过。

　　16、不开放进取，不主动学习，业务能力下降

　　有一部分干部凭着经验做事，走的是“经验主义”的老路。

　　17、不敢决策，不当责，把责任推给公司

　　18、只对过程负责，不对结果负责

　　有些主管只关注“我做了呀”，但不管”做的结果如何”。只对过程负责，不对结果负责，就会形式主义，很容易把事情复杂化，把动作做得很优美，效果却不好。

　　现在全社会都在学习华为，但是官僚主义是否在华为也存在呢？当然，而且盛行。否则任正非就不会时时发出华为危机论，徐直军就不会提出反官僚，从现实的华为管理层总结出的管理者的18条惰怠行为。事实上，华为不仅存在官僚，而且存在腐败。2014年有上百涉嫌腐败的华为员工，主动上交的受贿款过亿。

　　不过，华为创业二十八年来一直坚持批评与自我批评，长期聘请外部咨询顾问给企业挑毛病，找问题。任正非一度盛赞，称华为没有创新的咨询顾问是真正的老师！能把华为高管说得恼羞成怒的是真老师。

　　提出『华为应该向我们学习！』夜郎自大型的企业更是比比皆是，高管集体沉迷于过往的成功和成绩，早已看不到企业的问题与局限，对市场环境的变化已成温水煮青蛙般麻木，对竞争对手视而不见，更缺少励心图志，改革求发展的意愿。

　　做企业是一场长跑，持久战，在这条漫长而又时时充满激烈竞争的创业路上，人很难自己看到自己的不足和缺陷，唯有谦虚学习，擅于请教他人，在外脑外力的帮助下方能带领团队将这条艰辛的马拉松长路坚持下去。

　　自我膨胀，凡事还在靠感觉，一时的灵感，这样的领导往往很难在这条漫长的竞争马拉松路上时刻保持领先。企业的发展取决于最短板，而不是最长板。事实上，一个人的进步都是如此复杂，更何况一个团队一个组织由众多的人构成，想要在激烈的竞争中时时取胜更是涉及的点、线、面都十分宽泛，而稍有不慎就会全盘皆输。

　　卓越的CEO，就像任正非那样，懂得吸纳管理咨询顾问外部的观点和专业力量，通过主动引入企业的啄木鸟-管理咨询顾问，帮助健全管理体系，时时革新激活组织，避免企业陷入官僚和创新乏力、对外部变化麻木的危险境地，才能让企业创新十足地活着，在竞争中立于不败之地，成为发展的长青树。

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