是什么铸就了网易这家受人尊敬的公司？

　　是什么铸就了网易这家受人尊敬的公司？

　　过去两年时间，每一次看似偶然的成功，网易都会用下一次的突破告诉大家其成功的必然。丁磊表示：“在2009、2010年开始布局和培养游戏团队，但这个过程很漫长，需要四五年的时间，现在开始见到成效了。”确实，不管是在互联网的哪个领域，网易往往都不是最快嗅到机会的那一个，“保守派、慢半拍”等说法始终围绕着网易，但最终网易却往往能做得最让人满意。

　　不管是在手游产品的衔接还是营收的持续补进，网易进军手游行业以来似乎从未出现过断层，这是一家极其稳定的公司，看似温和，却强有力。不管是什么场合，不管是丁磊还是王怡，总是会强调“回归实业”、“不耍流氓”等原则，而这也是网易能甩开除腾讯外其他大厂的关键所在。利用强大的研发基因，走在玩家前面，想玩家之所想，而不是跟随行业抢热钱。

　　两年多以前，网易手游悄无声息，研发人员只能埋头苦干，不论外界有多着急；而就在这两年间，网易游戏工作室数量暴增，研发人员迅速壮大，工作场地一再扩充，收入跃居手游行业第二。两年的时间，网易总是一次又一次地突破了自己，做到了许多外界认为不可能的事情。与一般的游戏公司相比，网易为什么显得如此“特殊”？是什么铸就了其特有的文化和风格？又为什么能在竞争激烈的环境中持续带来惊喜？

　　团队需要的不是大，而是创意和敏捷，这在网易游戏内部尤为明显。在网易，每个游戏产品都有独立的项目组，而大型的产品则会成立专门的工作室。除了最近因游戏大火而从《阴阳师》项目组晋升的Zen工作室之外，还有梦幻工作室、大话工作室、香格里拉工作室、雷火工作室、银河工作室、倚天工作室、盘古工作室、G工作室等等。

　　网易游戏的高层更愿意放权让中层人员进行自由发挥，每个项目组负责人在项目运作上的权利很大，甚至有绝对的决策权。而这样的放权让团队有更强的积极性，也正是这种基于单个游戏项目而诞生的团队，与其他游戏企业一味追求完成KPI不同，其团队活力及主动寻求项目出路的效果更佳。

　　良性孵化团队的同时，也让网易内部的人才得到充分锻炼。一个明显的现象是，从网易出走进行创业的中层大多取得了或多或少的成功，他们有自己的想法，能力得到提升，也更愿意实干。

　　不仅是网易游戏，网易的内部都充满着自由的氛围，丁磊曾讲述“网易公开课”的开发过程。一位他根本不认识的员工，走进他的办公室说：“老板，我看到国外有很好的公开课，你给我投10万块，我来做。”至今，网易公开课一共免费制作超12000集课程，每年投入千万元。

　　“网易之所以是一家有趣的公司，就是无论你是调侃还是喷网易，都不会有网易员工冒出来跟你对喷或是对骂；如果你不小心夸了网易，也不会有员工出来对你跪舔。简单一句话：这家公司的员工有独立的人格。”

　　独立的人格和想法得以展示，来自于网易对内部团队强大的包容性，不强迫“安利”公司文化，而是给员工足够的空间，去完成自己的想法。这样的企业氛围或许也与丁磊的性格有关，崇尚自由及理想化的他也将这份感觉传递了给网易。“我觉得自己很幸运，做自己喜欢的事情，上班不用打卡，赚到钱，财务自由，不想干什么就不干什么。”丁磊说到。

　　不同的人对丁磊有不同的评价，一些人认为他很抠门，但也有另一些人赞扬他的慷慨。网易高管李甬离开时，丁磊以100万的期权挽留，未果，坚持赠送期权表示感谢。1999年，为了融资，网易从广州搬到北京，丁磊出人意料地选择当时城内最贵的写字楼嘉里中心而不是中关村，“当年的中关村是骗子一条街，充斥着实用主义，而非创新和革命者。”

　　在意创新，崇尚自由，这样的氛围还体现在对产品项目的试错有极强的包容心。尽管表面上网易有非常多手游产品，也布局各个细分领域，但实际上内部失败、砍掉的项目更多，“牺牲者”不计其数。但网易从来都不吝啬让员工试错，一方面是大企业的体量容许他们不断尝试，另一方面，持续挑战和创新，才有爆出惊喜的可能。而这，正是网易能有持续产品产出的最原始的驱动力。

相关阅读：