Playcafe倒闭后悔未获风投 国内天使投资跃上舞台

　　两年前，一家名为playcafe.com的互联网初创企业在停止更新3个月后，正式宣布关闭。她的创始人Mark Goldenson在总结创业失败的教训时，首先就提醒创业者们：“请尽快拿到风险投资。”

　　资金乃创业公司命脉

　　他说：“如果有机会重新开始，我们会将重点放在那些不那么知名的风险投资家身上，争取在项目的最早期阶段就拿到投资，对于创业者来说，资金比人脉更有价值。”

　　尽管Mark Goldenson认识一些硅谷中实力最雄厚的风险投资家，但他们并没有在早期给予投资上的帮助，因为这些风险投资家宁愿等到风险最小化的时候再投钱。

　　这个例子在国内同样受用，相信两年前，国内早期的创业项目且不说获得软银、红杉这些风投的资金支持，就算是天使投资也是难上加难，但是对于创业者而言，资金很重要!

　　天使投资跃上舞台

　　两年后的今天，可以看到国内的天使投资已经越来越活跃，如果playcafe.com再次在中国发芽，或许她的未来不是梦。

　 　2010年1月5日，由李开复创办的创新工场在官方网站开放第二期“助跑计划”在线申请，入选团队计划于5月正式入驻。这是2010年10月底入驻首批 7个助跑计划团队后的再一次选拔。移动互联网正成为当今互联网的弄潮儿，所以不奇怪此次“助跑计划”依旧面向互联网和移动互联网领域。

　　一旦团队入选，将获得用于3个月产品原型开发的15万人民币种子基金，以及涵盖法务、人力资源、IT等方面的孵化服务。这对当今的创业者而言，是一大福音。至去年底，创新工场募集的资金已经达到15亿人民币。

　　人才与项目共成长

　 　有人说，创新工场孵化的不只是项目。李开复在接受采访时表示：“有人问我希望创新工场留下什么价值？1，创造一些可能立足全球、基业长青的公司。2，训 练一批想成功也有理想的创业者，成为明天有所为有所不为的企业家。 3，填补中国初期投资的空缺，成为创业者真正的良师益友。4，帮助中国的创业环境更开放、自由、创新。5，诠释创业的目的是为用户创造真正的价值。”

　　一位资深媒体人士这样评价李开复，“在当年他甚至被评价为“万金油式的职业经理人”，后来他离开了大的平台，创办了创兴工场，用一年半的时间证明了自己。”

　 　李开复曾先后在苹果、SGI、微软、谷歌等公司担任要职，1998年亲手创办微软中国研究院（后更名为微软亚洲研究院），2000年就任微软公司全球副 总裁，成为比尔盖茨的七位高层智囊之一。2005年，加入谷歌公司，任全球副总裁兼大中华区总裁。而现在，他是创新工场的“首领”，旨在培育创新人才和新 一代高科技企业。

　　2009年，创新工场从十几万份简历里精挑细选到30名有创业激情的大学生，而“到2011年6月这个数字会到达70名”。李开复说。

　　这也难怪有人说创新工场孵化的不只是高科技项目，还有顶尖的人才。

　　孵化提速

　 　李开复在创新工场成立的当天说：“我相信，我们能够在后面的10年里培养50个创新公司，500位优秀的创业者，为中国公司和中国品牌作出贡献!”一年 的时间过去后，他所指导的10多个项目可进入A轮融资，每个项目的估值都在2亿人民币以上。据此估算，李开复已经完成了当初所设目标的20%，按照这个进 程，将提前5年完成目标。