发展不足1年拟融资过亿

伴随互联网时代的高速发展和智能手机的普及，消费者逐渐把“便利性”作为选择购物方式的重要标准之一，并希望商家利用现代技术来改善购物体验。便利店作为服务周边一公里居民消费生活的服务站，在节省消费者购买的时间、距离和精力成本的同时，能够带来较高的线上线下购物体验。在对如何提高消费者购物体验的摸索和实践中，易社通逐渐建立起“连锁店+网上商城+APP+微商城+电话下单”的购物全渠道，凭借其独特的O2O优势和经营优势，布局全渠道优化消费者的购物体验。任何时间，任何地点，任何方式满足顾客的购物需求，真正实现了便利购物的特点。如此一来，不便于行的80岁老人只需一个电话，30分钟内就可在家收到商品，慵懒在家的时尚达人拿起手机打开易社通商城APP，选择商品下单支付就可快速收货，会打酱油的小朋友也能帮助妈妈节省购物时间。当今时代，谁能够提供无缝的购物体验和保证最优质的服务水平，谁将最终在这一竞争激烈的市场中提升顾客忠诚度并促进消费增长，很显然易社通做到了。对于便利店而言，在最后一公里的市场竞争中，除了为用户提供差异化的产品和网购渠道外，抓住社区居民的生活服务类需求也尤为重要。在涉及O2O市场之时，易社通力求凸显“与众不同”，以便民服务为切入点，延伸至互联网平台。从功能化角度来说，易社通可以称之为“超人便利店”。在赵立峰的构想中，易社通要突破传统便利店的售卖和送货模式，增加全方位的便民服务，比如金融、餐饮、快递、缴费、票务、电商、家政、洗衣等等系列，听到此处，记者不得不感慨易社通便利店的无所不能，但赵立峰却谦虚地笑说：“我们也不是万能的，起码生孩子就不会”。在沟通的过程中记者发现，与其他同类比较，易社通不提倡懒人生活，即使它能更好地完成懒人的衣食住行，但它的初衷却并不在此，而是坚持将高品质、便捷化的生活延伸到全国各地。

　　易社通借助其强大供应链优势，通过厂家直采、品牌合作、集约化的采购规模降低商品成本，在缩减传统门店进货中间环节的同时，让消费者在“易社通”享受到“高贵不贵的精品生活”。易社通与其他电商平台不同之处在于，它并不依靠商家入驻赚钱，也不靠客户下单获利，它更趋向于一个传统便利店的互联网服务平台，依靠强大的供应链系统、收银系统、CRM系统，连接线下合作门店，通过合作门店的网点渠道获取集中采购话语权，通过标准化商品的供货渠道管控优化门店组合，商品配送则由合作门店配送解决。

　　自2016年1月“一村一店、一城千店”的战略发展计划实施以来，易社通已发展了1500余家的传统门店。令记者吃惊的是，事实上该计划真正实行是于春节后，在短短的两个月内，易社通平均每天以近20家的速度扩张。究竟是什么样的发展经营策略让易社通完成从0到1500+的升级蜕变呢?赵立峰解释道，电商行业的瞬息万变和同行之间的相互追逐，从一开始易社通就坚定快速占领市场的经营方针，在门店发展上给予了“0元加盟”的优惠政策，这样的加盟发展模式很接地气，相比较于同类项目的发展，门槛更低，很受商家的欢迎。在追问到易社通的未来时，赵立峰说，“2016上半年，我们迈着快速而坚实的步伐，通过O2O商业模式在零售业的应用，将电商和传统门店结合起来，争创国内便利店O2O行业先锋。2016年下半年，我们有信心将易社通发展至1万家，2017年除了门店进一步扩张外，我坚信易社通会迎来它的大跨步”。

　　在谈到是否要融资时，赵立峰很无奈表示：我本无打算过早融资。我有信心能够将易社通做强做大，过早的融资会牵制它的成长。但面对便利店的快速增长，我们必须做出选择。对于融资，赵立峰也有自己的坚持，一开始投资人对易社通的注资是3000万人民币，但离他心目中的5000万差距太大，随着易社通O2O便利店奇迹般的发展，原来的投资人逐渐增加至5000万，但赵立峰的期望值却已过亿。据悉，在促进农村电商的发展上，易社通也做出了较多的努力，之所以看中农村市场，主要从以下两个方面考虑的，首先从2016年两会的报告内容来看，国家政策显然对农村电商的发展更为偏重，其次农村市场的竞争相对城市更小，从近几年的农村市场调查来看，农村市场的发展潜力不容小觑，但对易社通而言，让农村店主接受O2O的模式和理念却存在不小的困难。面对这些情况，易社通表示：我们不畏困难，要抱着“山不来就我，我就山”的想法!

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