云锋基金虞锋：做企业家基金 一条另类的VC路

　　“我现在的生活很自由，更重要的是有机会能帮助更多的中小企业实现他们的梦想。”在接受《投资者报》记者采访之前，虞锋刚刚在摄像机前谈完自己的梦想。

　　之后，他笑了，笑得很真实很真实。圆别人的梦，也圆自己的梦，这位昔日聚众传媒董事长坐在云锋基金主席的位置上，胃口更大了。看样子，现在的虞锋已经适应了角色的转变，或许这就是将聚众卖给江南春身价陡增为16亿人民币的价值所在。

　　正如他所说，“现在很多企业家谈论他们的问题时，我们就知道他们的企业已经走到了哪一步，就好像聚众曾经从一个小公司突然面临60个城市的时候该怎样管理一样，如果没有经历那个过程，很难给现在的企业家提出更好的建议。”

　　现在，他又将触角伸向了江苏这块宝地，更是将云锋基金的第一个投资中心给了江苏。

　　这是他在2010年做的最后一件重要的事情，更确切地说，是从企业家到投资人的转型开一个好局。而在2011年，虞锋又来到了三亚，在徐徐海风中，又激起他畅想云锋基金十年远景的冲动。

　　寻找下一个马云、史玉柱

　　在《中国企业家》年会上，和其他嘉宾相比，虞锋并不算高调，或许几年前，他若是被邀请到类似的论坛，一定会出现在诸如“打造企业内在动力”的分会场，但是现在的虞锋却介入到“PE热：浮躁中的定见”之类的主题。

　　俨然，虞锋的角色已经完全发生了改变，从原来一个创业者到企业家再到如今的投资人，他的生活越来越自由。

　　虞锋选择投资，正如他所说的那样，“尽管大家都觉得现在PE、VC太多，但是我觉得这是中国任何产业发展过程中的一个自然过程”，而现在，就连买菜的老太太都已经开始谈论PE、VC的那些事，正如曾经证券市场经历过老爷爷老太太蜂拥开户的过程一样，中国的PE、VC也开始步入浮躁的阶段。

　　实际上，中国投资项目的金额还远远不能和美国等发达国家相比，人家一干就是上千亿美元，而中国即便是比较大的基金可能还停留在几亿或者几十亿美元的阶段。所以虞锋可以很明确地告诉大家，“无论从规模还是整体的管理水平，中国的PE行业还是刚刚开始。”

　　此番说辞也并非空穴来风，统计数据显示，中国的VC交易额占GDP比重只有0.3％，而这个比例在美国为1％，在英国为2％。照此比较而言，中国作为一个新兴市场国家，0.3％的比例应该属于偏低的水平。

　　而且从海外的经验来看，VC能看到回报通常需要一个长期的过程，甚至有的基金需要十几年才能看到回报，但是在中国，许多人民币基金已经将存续期缩短至七年，这在无形中就增大了基金的压力，同时也驱动着赚快钱的效应。

　　“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”，在VC领域里面，死在沙滩上的企业已经不知道有多少。

　　“云锋基金”的“云”和“锋”，是两个人（聚众传媒创始人虞锋和阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云）的名字，这个拼合的基金走的是一条另类的VC路。

　　细数联合创立的企业家：巨人集团董事长史玉柱、五星控股董事长汪建国、银泰集团董事长沈国军、新奥集团董事局主席王玉锁，放眼望去，清一色的大佬。这些还不够，另外六位发起人还包括了希望集团刘永好、迈瑞科技徐航、七匹狼的周少雄、九阳集团的王旭宁、裕福集团郑俊豪、联合环球投资董事长蔡朝晖。

　　正是集中了很多领域中的企业家，才显得云锋基金更加多元化，因而投资的领域也主要集中在，TMT（电信Telecommunication、媒体Media和科技Technology三个英文单词的首位字母）、文化创意、消费品、环保以及新能源领域。

　　在虞锋看来，文化创意和消费品是中国未来十年中发展最大的两个领域，更重要的是，互联网、媒体以及消费领域这几个行业能形成互动，从而将品牌影响力在跨领域中得到提升。

　　这一切，看起来很美好，这样一批有成就的企业家曾经在不同领域驾驭着自己的那艘大船，而现在这些艘大船将要合并成舰艇，帮助那些希望成为大船的小船们，使那些创业者成为下一个马云、史玉柱、刘永好等人物。

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