“红筹之父”梁伯韬:施展PE财技收购“喜羊羊”-2
“其实,我觉得财技并不是贬义词。”梁伯韬指出,“你不可以只用财技玩概念,一个事业要做大,具有国际竞争力,需求把实业和资本运作圆满别离。我以前做红筹股,不只是做概念,而且是辅佐很多公司生长并走入国际市场。” 假设仅有财技,也不能成就梁伯韬不断留有一席的位置。他的名字上一次大范围见诸媒体报端是在2006年,当时他正在从花旗银行卸任前后,替香港富商李嘉诚出面担任“救火队员”,试图处置李嘉诚之子李泽楷出卖电讯盈科(00008.HK)资产惹出的风云。 这种与大客户的密切关系,正是梁伯韬突出的特征。不少投行家依托机构的名气在业界呼风唤雨,梁伯韬则更多地以个人魅力和关系争取买卖。 “以前的投资银行是Trust Advisor,基于与客户的信任,而且追求的是长期利益。” 梁伯韬如是解释。随着美资投行拓展亚洲市场,引进了标准化的操作方式,投行逐渐“以Transaction Oriented,变得很短线,缺少人性。我后来曾经不再享用做投行家的觉得了。”2006年,梁伯韬分开花旗,创立佑星资本,进入私募股权投资范畴。 他的客户关系则继续发挥着影响力。2009年,荣智健因中信泰富外汇衍生品投资巨亏而辞任主席,成立隆源控股再度创业,梁伯韬受邀出任董事总经理。今年1月,梁率团访问内地滁州之时,荣智健幼子荣明棣也现身左右。 从辅佐李嘉诚处置“家庭纠葛”,“辅佐”荣智健家族成员继承家业,再到此番收购喜羊羊时,多位富豪意味性“解囊”力挺,“最重要的是忠实。”梁伯韬说。对这种稳定的私人关系,他强调是“长期的信任”,而不是“短期的利益”。 仰仗出众的专业技艺,与长期“忠实”获得的财务后台,梁伯韬有足够的空间调整自己,找寻转型和再造辉煌的最终方向。 转型无终点 2006年分开花旗银行后,梁伯韬一度受天津市政府喜欢,邀其执掌渤海产业投资基金,“我当时是筹备委员会顾问,做了很多文件”。其时,投资银行家转投私募股权基金(PE)界潮流初现,梁伯韬亦可谓顺势而动。 但希望有个“自由身”的梁,最终没有选择当时仅是试点、相关的管理办法以及法律配套并不健全的渤海产业投资基金。随后,他成立了佑星资本,从事直接投资。此外,他也在原百富勤同事徐新创立的今日资本等一些基金中,担任有限合伙人(LP)。 这期间,梁最为自得的一笔投资即对电子商务公司京东商城的投资。早于2007年,今日资本就向京东商城投入千万美圆。2008年底,今日资本、雄牛资本 以及梁伯韬私人公司再注资京东商城共计2100万美圆。完成四轮融资计划后,京东商城在2010年底最新一轮的融资高达5亿美金,公司尚未上市,已荣登中 国B2C电子商务产业融资之冠。 借助PE平台,梁伯韬亦回到金融中介效劳范畴。2010年4月,环球私募基金CVC Capital Partners(下称CVC)斥资21.4亿港元,取得香港本地券商新鸿基19%的股权。梁伯韬以CVC大中华区主席身份,出任新鸿基非执行董事一职。 新鸿基是香港最后一家有影响力的外乡券商。但夹缝中的香港本地券商已显式微。梁伯韬恐怕比其他人都感同身受。其一手精心扶持生长起来的百富勤,曾是香港 最大的投行,但终因内部管理不善、投资失误,在亚洲金融风暴的打击下彻底垮台。“我当时在百富勤问题上,太过执着。”梁反省道,假设不是坚持要维持品牌独 立,而拒绝了当年众多外资公司的收购和协作意向,“可能我们就避开金融风暴。”往常,他试图为新鸿基寻觅一个有“Chemistry(化学作用)的内地合 作同伴。” 不过,事实证明,PE投资和重组外乡券商仅是梁伯韬转型的一部分,而不是全部。他以“财务运营者”,来形容自己从投行转型后的角色。“做了几年PE,我觉得单纯的财务投资者在PE行业并不会出众,也不会受人注重,你必需有些value added(附加值)。” 意马国际和“喜羊羊”的买卖就显得顺理成章。“喜羊羊不时想上市,在众多竞争入主的PE中,我有上市公司这个平台,因此谈成协作。”梁伯韬不讳言,为下一步“财务运作”预留伏笔。 对今年56岁的梁伯韬来说,“挥洒自如的工作方式,以及与日剧增的满足感”是当下的追求。这种满足感可能来自十年前就提出的愿望——在中国内地碰到一个“李嘉诚”,辅佐他展开,一同来生长。 在梁眼中“像李嘉诚这样成就国际化,多元化企业的商人”,至今没有呈现。从“喜羊羊”动身,他将能凭眼光和“财技”挖掘和培育这样的企业家,并复制过往“忠实”而长期的效劳关系,创造辉煌吗?无论是梁伯韬自己,还是市场,都未有断言。 |
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