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中国风险投资网 > 风投人物动态 > 启明创投童士豪:眼毒 果断 “最敢赌的人”

启明创投童士豪:眼毒 果断 “最敢赌的人”-2

2011年12月05日 09:21    来源:投资者报    郭磊

  而后来,陈年的坦率让童士豪深受感动,第一次见面,他就带童士豪去了凡客诚品的库房,同时也直言了他们的欠缺之处。

  “陈年能够从文人做到商人,做成创业家,我觉得很不容易,我们会支持这样的创业家——了解中国国情,知道怎么跟消费者打交道,而且能够从不同渠道吸取教训,能够做很清楚的总结。学习快,跑得快,自然就有机会。”

  此外,投资小米手机,也是童士豪看中人的结果。

  如同苹果iPhone手机刚面世就遇到质量问题,小米手机也有同样的遭遇。

  2011年8月,小米手机第一次亮相,然而上市不到20天,就身陷“质量门”,被曝出现按键不灵、掉漆等质量问题。针对这个现象,童士豪表示投资小米的时候,还没有任何产品。他看中的是雷军、林斌和他们共同创始团队对手机市场的打法和能力。单就小米第一款手机来说,它虽然不完美,但依然是一款不错的产品。“一款新手机上线的时候,正常来说都会有一些漏洞,跨国公司都有类似经历,本身不值得大惊小怪。作为一个新生事物,小米手机显然受到了过度的关注。”

  童士豪一边当场用小米手机播放音乐,一边对记者介绍说:“里面的芯片目前世界上只有两三个厂家能够生产,小米手机就是其中之一。很多国外的设计师第一次看到小米手机,都非常惊讶。”无论其他人如何评价,童士豪坚信,这是一款好产品。

  不过,整个投资过程,对童士豪来说,是一场真正的风险投资。

  资料显示,2010年1月雷军第一次提到这个项目,而2010年4月启明创投就已经正式投资了,直到2011年,他们都没有看到任何小米手机的雏形。投资之前,他们已经用了很长时间做项目的准备工作,比如调研手机市场,做财务沙盘模型,做最坏情况的打算等。

  而敢于让童士豪做出投资决定的,是雷军本人。

  雷军,现任金山软件公司董事长、小米科技CEO。曾任金山公司执行董事及董事会副主席,著名天使投资人。

  “我们最终会投,是看中了雷军的态度,他自己干,自己当CEO兼董事长,如果他只是一个投资者,那就未必是这样了。”这是童士豪给出的答案,“把握社会发展趋势要精通社会学,判断人要精通心理学,而经济学是一切商业的基础。做一个好的VC,这三者缺一不可。”

  喜欢在路上的感觉

  11月28日,童士豪又离开四岁的女儿出差了,这在他的生活当中已经习以为常。

  作为一个奔波在各地看项目的投资人,童士豪喜欢和聪明的创业家沟通。曾经有朋友邀请他去企业当高管,都被他“婉拒”。

  “做投资人与创业不同。从我个人来说,我喜欢做社会、市场、用户、战略并与创业家分享,同其他VC好友进行交流,这些宏观的东西更适合做投资。而做企业高管的话,需要长期关注某方面的细节和人事,这个不是我擅长的。”童士豪坦言,相比长期关注细节,他更喜欢长期关注宏观,当然,这也并不代表他不重视细节。比如,当他们考察凡客诚品时,他们参观了所有仓库,访问了10家主要供应商和广告商,并做了详细的用户问卷调查。在考察一嗨租车时,童士豪也曾亲自拜访其8个城市的15家租车店,并访问了这些店的店长。

  虽然管理了十几个项目,但在家庭生活中,他依然感觉能够平衡。“我承认我是个工作狂,因为我热爱我的工作。但只要我太太觉得我还算是个好丈夫,好父亲,我就很满足了。”童士豪笑着说,“至少可以这么自我安慰一下。”

采访

  童士豪:最看好电商和社交网络

  从投行到自己创业,再到进入风投领域,辗转多年之后,启明创投合伙人兼董事总经理童士豪发现,投资已经不仅仅是工作,而是他最钟爱的事业。目前,他最看好的行业是新一代电子商务、社交网络、移动互联网及它们之间的结合。

  《投资者报》:从加入启明创投开始,你投资了哪些项目?

  童士豪:从2008年开始,我一共主投了十几个项目,共花出去1亿多美元。其中有一嗨租车、凡客、开心网、耀点100、小米手机、51返利、多盟等。其中,有两个项目是从零开始,有5个项目是第一轮投资,5个是第二轮和第三轮投资。

  《投资者报》:启明创投的投资方式是什么?

  童士豪:启明的打法是会做系统性研究,由上而下,无论是行业趋势还是产品,逐步形成独特的感觉并做出判断。

  另外,在我们公司,创业过的人比较多,比如我,还有医药行业的负责人等,大家之前都有创业背景,这样在投资的时候就能更好地理解企业家的感受。

  《投资者报》:你有过失败案例吗?

  童士豪:博客中国是我以前在BVP投资的,它跌跌撞撞的情况,使我对执行力和行业分析有更深的体会。所以我敢投资凡客以及小米,就是因为团队不错,执行能力很强,选的领域都很好。

  《投资者报》:在团队、商业模式当中,你更看好哪个?

  童士豪:我比较看好团队。商业模式在我看来不是那么重要,通常来说,大家都能看得到,而且没有太多的争论。

  就我来说,在选择项目时最花费精力的三点是:首先一定在市场接近爆发点的时间段才投,所以会花很多时间分析未来6到12个月的市场变化;第二是看团队,有时还没有项目就先跟团队聊,这个团队可能是某个很有意思的网站创始人,或者是做得好的产品经理,跟这样的人保持联系;第三就是跟这些团队聊切入点,就是他认为现在做最合适,而且能够把团队的能力充分发挥的地方。

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