李开复：我们缺的的创新的习惯

　李开复是中国创新理念的重要布道者。

　从2009年苹果手机进入中国以来，这一问题一直困扰着中国科技产业，山寨的问题也随之而来。尽管中国的新一届领导不断强调“经济转型”，人们对于破坏性创新和模式转型的探索却仍在进行。

　　2006年到2011年间，政府对于科研的投资不断增加，年均增长率达到了20%。然而，一旦涉及到开创性产品的开发，即便是在目前经济增长正在加剧放缓的情况下，中国的公司经常被别人抢占先机。

　　李开复认为这是一个契机。

　　这位51岁的前电脑工程师戴个眼镜，喜欢穿无皱卡其布的服装，他在网络上的粉丝数可以同贾斯汀·比伯相媲美。只要他现身大学校园，必然会引起轰动场面。近20年来，李开复一直处于IT行业的核心区域。对于这一行业，中国政府采取了在加强管理的基础上鼓励发展的政策。

　　他曾担任谷歌公司中国区负责人，2009年离职创业。随后创办了旨在致力于企业孵化和风险投资的创新工厂，并担任首席执行官。他有丰富的工程领域知识，精通相关业务，同时十分熟悉硅谷的情况。这一切几乎是所有中国企业家都梦寐以求的成就。

　　李开复在创新工场的办公室四周都是透明玻璃，他的员工可以看见里面的一切，这在中国的企业家里还并不多见。他常常奔波于会议之间，熟练地跟人握手，然后一边走一边聊。有关他的一切都可以用低调来形容，除了那分向两边且修剪整齐的头发，微微蓬松，让他的头至少看上去大了几英寸。

　　他相信微博可以成为中国逐步实现创新的重要模式。类似于推特，微博允许用户每次发布140字符以内的消息。跟英文相比，中文能涵盖更多的内容。同推特相比，微博从界面外观到风格特征上都有自己的特点，比如它允许用户在不使用插件的情况下，插入视频、音乐、表情符号等，偶尔还可以增加投票功能。

　　在李开复的带领下，微软的实验室研究出了最精确的汉语拼音输入系统，并在中国建立了语音识别和媒体压缩的标准。中国软件巨头金山公司的首席执行官张宏江和阿里巴巴的首席技术官王坚都曾在他的实验室工作。李开复表示，在美国科技公司刚刚开始进入中国市场的时候，中国政府对微软的到来是持欢迎态度的。“就像做梦一样--我们可以做我们想做的事，并且收到了公众的欢迎”。

　　李开复在进行高校演讲时受到学生们的热捧，所以他的团队常常不得不要求举办方要准备一个应急出口，以便在场面混乱时得以脱身。2008年在中部城市重庆的一所大学，近万名师生在大雨之中排队近两个小时，就为了听他的演讲。

　　2009年离开谷歌公司后，他创立了创新工场，吸引了来自全国各地的投资者和企业家的加盟。他组建了一支拥有来自科技、财经和媒体等领域人才的管理队伍。2009年9月，他宣布筹集到了1.15亿美元的资金，投资者包括联想控股、新东方、富士康，美国中金和集团风险投资公司，以及YouTube网站创始人陈士骏。

　　李开复表示，中国的风险投资领域对于获得资金创业者的类型有很多限制。他说：“很多风险投资公司总是想要降低风险，风险投资的生态环境不利于圈子以外人的发展”。据道琼斯VentureSource统计，2013年第二季度，中国的风险投资公司共筹集到资金7300万美元，而在一年前，这一数字为2.5亿美元，目前，李开复的基金总价值已达5亿美元。创新工场已经对超过50家公司进行了投资，包括点心移动，一个基于安卓系统的应用公司；涂鸦移动；友盟移动分析公司；和豌豆荚，它为安卓系统创建的桌面管理系统类似于苹果系统中的iTunes。

　　在中国的创业形势下，最需要培养的还是创新的思维和习惯。

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