王功权：在鼎晖投资中不断追求新事物

  王功权，不高的身材，圆圆的脸，一副黑边眼镜、严肃的表情，以及一年四季不离头的帽子，这就是他的招牌形象。现在身为鼎辉投资董事总经理的王功权，在他半生的职业生涯中，对新事物的追求始终贯穿其中。

  消失的地产大亨

  1991年6月，不安于现状的王功权几经周折与其他五人聚集海南，成立海南农业高科技投资公司，在从十几万元创业到资产为48亿元的过程中，王功权起到不可磨灭的作用。1993年，他首先意识到海南地产泡沫的危机，嗅到宏观调控即将出台，即提出战略转型的决意。也正是此举，使万通躲过致命的一劫。

  “追求新事物”深入王功权的骨髓，他又再一次地提出他的新设想——引进西方的管理模式，发起“洋务运动”。也正是因此，他被冠以“洋务派”的绰号。

  “虽然1995年的万通规模可观，但是与所有国内同类型的民营企业一样，存在资金不足、专业化水平不够以及管理不善等问题，而我觉得只有脱胎换骨才能得以重生。但是由于种种原因，这场‘洋务运动’还是失败了，那些引入洋管理模式的项目也都先后死掉了。”王功权说。

  事后，王功权经过反复思量及重新审视后，认为留学海外是最佳选择，因为那里有他追求的东西。就这样，王功权毅然决然地离开万通，去了美国。

  得意之作：金融界

  王功格阴差阳错地进入风险投资界，正符合他热爱新事物的性格。1995年，正值硅谷热，VC很活跃。 “如果做风险投资，我会不停地接触新事物，面对很多创新想法及敢于创业的团队，这些都会让我很心动。”王功权说。就这样，开始他的VC之旅。

  起初，王功权的劣势一览无余。他没有专业的背景、没有深厚的功底、也没有技术和商务模型方面超强的分析能力。但是他很好学，也很善于总结，很快就从中找到规律，也更自信起来，随即投资了3721、金融界、万网、8848、中华学习网等不少日后被广为人知的项目。

   “稳健”投资

  2005年，在鼎晖投资董事长吴尚志的邀请下，王功权加盟以投资传统行业闻名的鼎晖，发起组建一支1.5亿美元的创业投资基金，为鼎晖开拓一块新的业务，即进入TMT（科技、媒体、电信）领域。

  要达到这个目标，王功权感到肩上的担子沉重。但是他并不气馁，采取“两条脚”走路的模式：一条是深化鼎晖投资的投资风格“稳健”；另一条是培养接班人。

  “事实上，这两年，鼎晖很多丢的项目都是由于价格偏高。尽管好的项目会受到许多风投青睐，但鼎晖会坚持自己的评估与判断，稳健投资，而不会盲目提高价格。”同时，丰富的投资经验体现并深化“稳健”的投资风格。王功权说，经验丰富的VC能够准确对项目估价。不过，“经验”很难用语言描述，只有多次并反复地实践后，才能体悟。正所谓“只可意会，不可言传”。

  不过，事情都有两面性，在追求稳健的同时，也意味着投资的速度会相对较慢，这是否会影响鼎晖的投资业绩，甚至是发展速度呢？

  “这是无法避免的事情，但我们不能图一时之快，而忽略长远发展。”王功权说。从长远发展的角度来看，基金必须形成自己的风格与特点，这是在未来竞争中立于不败之地的根本保障。所以，虽然考察的时候会长一些，但是鼎晖一旦决定投资，在合作上、互相配合上、技术提高上等方面都会给投资团队有力的支持。

  揭开新篇章：培养接班人

  就在其他投资家忙着投资项目时，王功权却基本上脱离投资的日常工作。“其实，我现在的工作重点就是培养接班人，这几乎成为了我目前工作的全部。事实上，这也是在兑现当初的承诺。”王功权说。

  现在的王功权非常关注整个团队后续队伍如何快速成长，正所谓“后浪推前浪”，如何使“后浪”更猛更强大，成为他工作的重点。在用人方面，王功权可谓一直颇有心得。首先，责任心永远是第一位。只有责任心强的人才能成就大事。在工作中，责任心着重表现则是：他是否注重他的承诺、是否努力去兑现承诺、是否勇于承担失败的责任等。其次，对新事物的敏感性。很多时候，VC投资的都是创新企业，如果一个人对创新的东西很敏感且敢想敢做的话，在这一行中出头是早晚的事。

  “我很自豪，但不是为了我自己，而是为了风险投资整个群体。”王功权满足地说，做风险投资很辛苦，有时遇到好项目，拿起背包起身就走，全国各地飞来飞去，但这种激情的生活和工作方式给了他不断追求新事物的动力。

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