北极光创投创始人邓锋：创业者需要的素质

    邓峰于1997年共同创办Netscreen Technologies，并曾担任公司工程副总裁、首席策略师与董事会成员。Netscreen于2001年在那斯达克市场上市，之后并于2004年被Ju-niper网络以40亿美元并购。2004——2005年间，他担任Juniper公司策略副总裁。2005年10月返回北京创立北极光，过去两年已投资15家公司、4家初创公司种子基金。

    他日前在“硅谷清华论坛”中表示，两年时间转换产业类别与角色，从创业家转成为创投业者，“每天都很兴奋，时时有挑战与学习，学最多的是‘中国经验’。”

    从创业到创投，邓峰认为大不同。范围从深入到广泛；从熟悉的美国市场到陌生的中国市场；从创业团队到没有参与任何创投队伍，一连串的挑战。

    很多人把中国和美国的创业环境作比较，包括人才环境、政策环境等等，其实创业环境是难以用一句话说清楚的。

    他表示，花了许多时间了解中国环境、市场，重新建立包括在学术、产业、政府与创业人士间的关系、重新开始建立团队、融资、投资，他指出，两年来他发现，海归在中国从事创投业，要有快速学习能力和弹性。因为中国产业类别百花齐放，不仅有高科技与互联网，还有传统产业等，也依照初创公司早、中、晚期，以及地域不同而异。

    若要比较中国本土创业人士与海归创业者的异同，邓峰认为，中国国内本土企业家有“死不了”的精神，常能在恶劣环境、灰色地带生存；海归的优势则是有较强的管理技巧、团队概念、眼光与胸怀都大，不似本土企业家总是大小事一手揽。他强调：“投资初创公司，除了市场与产品创新之外，其实最主要是投人。公司领袖必须有广大胸怀、愿意牺牲。”

    中国的企业家跟美国的Entrepreneur有什么区别?国内字典对“企业家”的解释通常讲的是大企业的领导人。而国外对Entrepreneur的解释是勇于承担风险的企业的发起人和创办人。中国的大企业管理者要用美国观点看的话，叫职业经理人，我们国企的老总就有职业经理人的成分。在中国，大家觉得商人是唯利是图的，但是在美国没有这个概念。所以中国和美国的商业模式有很大的不一样。之所以这么多年来美国的国力那么强盛不衰，尊重创业是很重要的原因之一。

    我再说我们怎么定义Entrepreneur，这些人有什么样的素质。他们首先是一群不太安分的人，不走别人走过的路，有一颗不安分的心。他们敢于冒风险，不怕失败，面对困难的时候就克服困难，不是躲着走。敢于创新、不安分是相辅相成的，这是企业家很重要的品质。

   另外执行力也是企业家必须具备的。如果没有执行力，就不是一个企业家。当然还有不断学习的能力，从别人的经验和教训当中积累经验。只有不断学习，才能找到商业机会。

   此外，企业家身上一定要有对商业文化准则的敬畏和契约精神，并且不断在实践当中执行。企业家还要有对竞争对手的尊重精神。

   当然还有责任感。大家挑得最多的词是“坚持”，第二个是“责任”，而对于“激情”、“判断力”等关注的人并不多。责任感是企业家真正重要的精神支柱。对企业家来说，真正的社会责任感随着企业变大而不断改变。好的企业家是有责任感的，有了责任感才能坚持，才能在困难面前不后退。

   不要觉得创业是件很苦的事情，需要不断付出和牺牲。创业是一个快乐的事，一定要快乐创业。第一，如果你最后不能取得成功，那多惨。第二，就算取得最大成功，那种成功的喜悦也是一瞬间的。所以，企业家精神有一条就是要积极乐观。我觉得一个真正好的企业家，他精神层面上应该是积极进取的，他应该是能够享受创业过程当中的快乐的。

   最后，我想通过这个机会再呼吁一下，企业家精神应该能够推动中国走向市场化、走向创新型国家，我希望我们国家能够在制度上、政策上，包括在文化上推崇企业家和企业家精神，推动国家向创新型国家迈进。

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