联想投资总裁朱立南： 做增值，有门道

如果说十几年前在中国，私募股权和风险投资都还只是个海外舶来、极其小众、略带神秘并少有成功先例的新鲜事物的话，随着中国经济的快速发展、创业企业家群体的不断成熟和壮大、资本市场的逐步开放，以及资金规模和来源的快速扩大和多元化，今天的私募股权和风险投资，已经成为中国最富活力的中小民营企业，特别是科技创新企业，发展和壮大的强大助推力量，同时也在国家经济的转型升级过程当中扮演着越来越重要的角色。

作为总裁，朱立南亲历了联想投资在投资以及建立增值服务能力这10年的“成功与失败”。

中国的社会和经济正在发生深刻的变革，尚处于“青春期”的私募股权和风险投资行业也会面临各种问题和质疑，甚至经受巨大的挑战。“越是如此，我们越深知坚守“富而有道”核心理念，并通过积极主动的增值服务，去为企业和员工、客户和社会、投资人和合作伙伴创造真正可持续价值的重要性。“朱立南说道。

“每个被投企业，事实上都需要定制化的服务模式，并不存在一种放之四海而皆准的增值模式。”朱立南说，惟有经年累月地积累才能“学会怎么做增值”。

最初一两年出了很多问题，“有3家公司由于公司一把手出问题而彻底清盘”。当时他们的压力非常大，因为联想投资第一期3500万美元的基金都来自联想集团，“几乎是过去十年做电脑的利润总和”。

“我们从第一天就意识到，在中国做VC投资，增值服务是个不可或缺的环节。”朱立南说，但这也并不意味着就可以照抄国外经验。  

现在同业都越来越重视加强增值服务。因为融资并非促成企业健康成长的惟一条件，中国企业尤其需要“钱之外的帮助”。

做增值服务不容易，甚至可以说是很难。难就难在投资机构既要施加影响力，同时又要激发和维持创业团队的工作热情，还要让彼此都感觉舒服。

当被投企业数量增加时，我们也意识到增值服务也需要有重点。在明明帮不了的情况下，团队还是要从投资本位出发，该处理的还是要处理。什么事情都帮确实有助于建立良好的口碑，但从投资效率角度讲，VC/PE本身的资源也是有限的，不可能无限制地帮忙。

朱立南左后说道：“我们无疑是幸运的，亲身经历了这个过程并且创造了优秀的项目投资和基金管理业绩。更为重要的是，在过去的十几年时间里，我们形成了一支拥有良好职业道德和专业素养的投资团队，在不断创造优秀业绩和获得业界认同的同时，与投资人和企业家之间建立起了相互尊重和信任的合作伙伴关系，并且积极践行了应有的社会责任。”

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