张帆：公益创投赚钱不是目标

    “在过去的一年中，我已开始关注公益创投。另一方面，我2001年回到国内，2005年创立红杉资本中国基金，工作生活节奏非常快，借着现在作为顾问去帮助指导一家公益创投基金的建立，希望能调整一下。”张帆前日对记者表示。

    当投资人不再满足于用风险投资获取的现金回报作为其价值体现的时候，由此而衍生出的新兴概念成为了投资人更为津津乐道的投资蓝本。公益创投显然就是这样一个范例。

    近日离开红杉中国后的张帆，在接受其他媒体采访时表示，目前关注于公益创投，并将作为顾问去帮助指导一家公益创投基金的建立。

    对于公益创投，张帆的解释是，就是把风险投资的理念，运用到投资和帮助立志于公益和社会效益的一批新兴企业上。“但是这些企业并不是传统意义上的慈善机构，我想更接近于‘社会企业’这个概念。”他说。

    创投，是为了利益最大化；而公益，则是非营利的。所谓“公益创投”，是以风险投资的运作模式来做公益。这两个在外人看来水火不容的概念，却被看似不搭调地联系在了一起。

    资料显示，公益创投是一种新型的公益资本投入方式，其投入对象一般为初创期和中小型的公益组织。除了资金支持，它还强调提供管理和技术支持，通过与被投资者建立长期的合作伙伴关系，达到促进能力建设和公益模式创新的目的。

     “但为了能确保基金的持续运作，公益创投会拿出一部分的资金用作投资，以此来支持公益部分的支出。”李家庆说，“比如有很多慈善基金也作为VC、PE，通过直接投资，或是以FOF方式做些投资，盘活整体的运作。而出资人对于基金的赢利不获取任何回报。”

   青云创投总裁叶东也表示，目前，与公益创投概念最为接近的则为SRI，即社会责任投资。

    公益创投跃入公众的视野已有两三年的光景，但目前国内只有NPP和联想集团开展了类似的公益创投计划。作为国内公益创投的开路先锋，NPP(公益事业伙伴基金会)目前已在该领域植根了2年多。

    2006年10月，麦肯锡公司大中华区资深顾问陈宇廷发起创办了NPP。陈宇廷将NPP的角色定位于“帮助公益组织做公益”。用他的话来说：“希望协助中国建立一个健康有序的公益领域。”

    公益创投要在国内扎根，并非一蹴而就，持续的资金是其维系生存的最大根本。 “我们正在尝试以商业模式来运作整个组织，并将以此获取的收益投入新项目的运作，就像社会企业一样。”

    同样，在对具体项目的运作上，NPP也在探索中。 “由于人力和资金的限制，我们没有力量去帮助更多的公益组织，这就是最大的困难。另外，中国的公益组织规模很小，人员也少，如果派遣一些身价上百万的专业人士去帮助他们，就有些不太可行。”张帆说。

    对于环境保护、促进穷人就业、灾后重建等方面的问题，以前可能缺乏合适的商业模式而难以得到改善，如果有新兴的社会企业通过自主创新而突破商业模式的瓶颈，公益创投就会给他们资金来帮助他们发展。

    从另一个角度来说，很多慈善机构和公益组织由于都是臃肿而效率低下的，风险投资理念的引入，可以使得有类似功能的组织和企业提高效率。

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