青云创投总裁叶东：“特立独行”的清洁能源者

青云创投以自身的特色定位而在中国上千家大小风险投资机构中略显“特立独行”。

“我们是整个创投界唯一专注于清洁技术领域投资的，我说的专注可不是说大部分，而是所有，我们的项目100％都在清洁技术领域，别的行业我们连看都不看。”显然，坐在我对面、左右手不停摆弄着手机的叶东很享受目前的状态。

但8年前的他，可没闲功夫坐在对面的椅子上优哉游哉——那时候的青云创投，甚至连募集所需的第一笔基金都成了大问题。

2000年，已在美国硅谷做了4年多TMT投资的叶东注意到，中国留学生创办的企业开始上市，而更多的中国企业则渐成规模，“我开始感觉，属于中国的时代到来了。”叶东决心回国，创办一家能由自己操盘的新的风险投资管理公司。

但他却遇到了“两个女孩”——一个他已经认识多年，叫TMT；一个是清洁技术。 “当我面临两个差不多的选择犹豫不定时，我总会要求我自己选那个看起来比较差的。就像两个差不多的女孩儿，我更愿去追那个稍差一点儿的。”，“这种选择一直指引着我。”

2001年7月，青云创投成立。一年后的2002年7月，青云创投从香港LESS公司和亚洲开发银行募集到了第一笔资金，金额1300万美元。钱虽不多，但叶东和他的青云创投，毕竟上路了。

佩尔优是青云投的第一个清洁能源项目。这是一家合同能源管理服务公司。与传统的节能服务公司向顾客推销节能产品或节能技术不同，EMC模式的节能公司类似于IT外包公司，目标顾客将节能业务外包给EMC公司。公司则提供集前期诊断、工程设计、中期融资、设备采购、安装施工、后期节能测定跟踪服务为一体的全方位节能服务。

在合同期内，节能服务公司通过为顾客减少能源费用，来支付节能项目全部的成本投入，以及获取相应的利润。合同结束后，高效能的设备归客户所有。

2003年12月，叶东决定投资这家公司。“我看中了它在中国市场技术上的领先和商业模式上的创新。”青云创投的介入，加快了佩尔优的发展路径。2004年，青云帮佩尔优将总部搬到北京，并为它物色了包括技术、财务方面的核心团队成员。

2007年中国节能减排的盛行，让佩尔优在国内的地位变得更加突出，名列第一，占据国内大型水蓄冷市场80％以上的份额。

佩尔优的成功不仅让叶东在清洁技术领域吃到了“定心丸”，也摸索到了青云作为清洁能源专业投资的优势——提供的不仅是投资，更是顾问和贴身保姆，深度介入企业，甚至直接参与。

原本以追求利润为目的的投资，何以成为青云创投的道义标榜？”我这个人，不喜欢取巧。来得容易的、迅速的，就是取巧。大家都喜欢说一夜暴富，我觉得那就是取巧。“叶东的身上，开始流露出诗人的”愤青“，”如果我是一个取巧的人，我肯定不会做（清洁技术）这个行业。这个行业本身就是一个艰苦事儿。“

“青云做的，就是用投资的方式来传递一种理念，用青云这杯清洁的水净化周围被污染的人，让我们这个世界更美好。“

他会拿眼下的中国与1840年代的英国，20世纪的美国，还有1960年代的日本、韩国相比，那时，它们都曾是整个世界的制造中心，也曾是世界的污染源。而现在，这些国家都开始研发新技术、推广清洁能源。

“是的，中国是‘世界工厂’，但同样是最大的清洁能源市场。只要您愿意提供贴近市场的技术，甚至直接把英美日韩的技术拿过来，都能帮您做成伟大的公司。”叶东充满自信地表示。

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