GGV卓福民：历经大型国企CEO到VC合伙人

卓福民说，一个创新型的国家，没有VC是不可想象的。他从1999年开始有这种想法，这要拜一笔让他“煎熬了一年”的风险投资所赐。

1998年，上实控股董事总经理、CEO卓福民说服董事会，让上实控股投资一家名叫“三维生物”的早期项目，这个由“海归”博士创办的抗癌药物研发公司，不仅是上实控股的第一笔“风险投资”，也让卓福民与风险投资结下了不解之缘。

“在一年多的时间里忍受煎熬”的卓福民说，他原本以为只需对三维生物进行资金引导，但其实是三维生物的日常运营让他烦恼不已，从一系列的临床实验到繁琐的报批流程，卓福民深深感觉到，风险投资不是上市公司做的事情，而是一个基金应该做的事情。

1999年，卓福民有机会体验真正的风投。当时，上海市政府成立上海创业投资有限公司，正式引入委托管理机制，从财务上把出资方和管理方分开，当年上实控股是出资方之一。上海创投成立了三只基金，卓福民代表上实控股，担任上海创投投资委员会主任一职。

风险投资最终成了卓福民的主业。卓福民2002年6月30日离开上实控股，第二天出任祥峰中国投资公司董事长兼CEO，2007年创办了思格资本。

在卓福民看来，风投这个行当的滞后效应非常显著，“洗牌”一说还为时尚早。一方面美国的LP们没有那么急功近利要求立即看到回报，或者说这些LP的资金链没有紧张到要立刻回笼资金的程度。另一方面则是供求关系，现在依然是LP多VC少，或者说资金多项目少，因此，卓福民认为市场正在趋于理性，但还没有回归理性。

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