胡旭波：专注投资医疗健康行业

    胡旭波表示，08、09年的时候医疗服务还没这么热。“那时候我们决定要在医疗服务里面做一些布局，中国医疗体系发展的下一轮重点将是医疗服务机构的创新。”在胡旭波身上总有很多的第一次，比如他是国内风险投资界第一个投资中医诊所的机构投资人。

　　和所有投资人一样，胡旭波坦言他最看重的还是人。与连锁中医馆“君和堂”创始人潘学才认识7年之后，胡旭波决定给他投资。

　　当时业内一片惊讶，居然还有人投资中医诊所!

　　“这位兄弟非常执着，也充满了创业激情，尤其是对中医的热爱;很多中医界的老先生都跟他关系特别好，我都很纳闷。那个时候就注意到，学才有很独特的地方。”胡旭波回忆起了潘学才这个人。

　　2011年底，第一家君和堂中医馆在南京开业，胡旭波就特地跑过去看，然后持续观察了2年时间。到2013年下半年，胡旭波决定要投资君和堂。“整个团队很有激情，确实能把一个中医诊所从零做起，吸引很多名医加盟。财务上，第一年就做到一定规模的收入，2013年几乎翻了一倍。”

　　胡旭波坦言自己是学的西医，对中医其实不是很懂，但他认为中医作为中国的传统医学和文化，在很多领域有独到之处。胡旭波跟中医馆里的工作人员聊天，医生们都对潘学才挺认可，说跟他合作充满干劲，很愉快。

上升到产业层面，胡旭波发现相比于西医来说，中医其实是以医生为核心价值，“很多在于医生对你的诊断和调理。”　

  　在对待中医医生人才培养着个问题上，胡旭波投资君和堂时有两个想法：一个是从源头上培养，比方说传承，老中医把自己的方法、经验、理论体系传承到下一代，所以君和堂成立了工作室，主要让年轻医生有机会来学习。

　　胡旭波觉得更重要的是第二个，君和堂通过建立工作流程和文化氛围，吸引更多中医尤其是名医有机会来实现价值。“很多名中医希望和一家值得信赖的机构合作，和名医在一起，有好药做保障，医生们可以放心地看病，为病人们更好地服务。在获得合理收入的同时自己也会获得尊重。”

　　中医之所以在很多地方不成气候，收入低、得不到尊重是一个原因。潘学才创办君和堂的理想便是帮助中医有尊严地工作生活。“他们有位名医在2013年帮助超过百位前期生育困难的夫妇成为父母。中医在某些方面有他的独到之处，很多人成为父母后很感激君和堂和医生。”胡旭波补充道。

　　近期，泰格医药因宣布并购方达医药而再次成为焦点，启明创投医疗团队依然“军师”般参与其中，这样的身份从2008年主导泰格的投资开始胡旭波已经坚守了六年。

　　早在2011年就有朋友向胡旭波推荐了方达医药，但在当时看来，双方合作的时机并不成熟。

　　“如果两个公司都处于发展早期的时候谈深度合作是比较复杂的。比如公司定位、战略、股东背景、团队等。”胡旭波考虑了很多。

　　经过三年的发展，很多事情变得相对简单一些。其中，能在战略和产业链上产生协同效应是考虑的重要因素，胡旭波意识到了时机已成熟，于是在泰格医药和方达的团队共同看到合作的机会时，胡旭波给予了支持。

　　其实方达医药也一直在胡旭波的持续观察之中。“方达在成长期面临一个选择，他通过合作有机会做的更大。作为投资人就是在合适的时点来促成这件事情。早不行、晩不行、强做也不行。”

　　对于此次合作契机的把握，胡旭波表示，泰格医药已经是亚太地区领先的临床实验研究机构，目前正好在做进一步的国际化布局。“方达医药这几年在国际市场口碑不错，在美国也有很有价值的一期临床中心资产，这个时候合作更加顺理成章。”

　　“泰格医药在我们投资的时候有80来人，现在有1000多个同事，还在快速成长。泰格医药的成长改变了中国新药研究的格局。中国新药研究的数据和成果已经开始被国际机构所认可。这是中国创新药行业发展的基础，也是新的开始。”胡旭波也因此获得了做早期投资的满足感。

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