邓锋：创投十年
2014年09月18日 10:14
网站管理员08
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在过去的近10年中，邓峰创立的北极光已投资的企业包括：珠海炬力、展讯通信、汉庭酒店、德比软件、触控科技、中科创达、兆易创新、蓝港在线、中信医药等。
2004年，在纳斯达克上市的网络安全公司网屏（Netscreen）以42亿美元的价格出售给瞻博网络（Juniper）；2005年创始人邓锋回国创办北极光创投（以下简称“北极光”）。
2014年，北极光即将迈入第10个年头，也正式进入“收获年”。
3月28日，企业无线网络解决方案提供商艾诺威科技（AeroHive）登陆纽交所，成为北极光被投企业在年内的首个上市案例。也在一季度，北极光将所持两家被投企业的股权出售给BAT，分别实现4倍和6倍的回报。同时，北极光的被投企业中有7-8家处在上市进程中，另有大约5家企业计划于2015年登陆资本市场。
“我想强调，看人很重要，但更重要的一方面，是要看投资后，你和创业者以什么样的关系相处。”创投机构的挑战，不仅在对行业的理解，也包括对人性的把握。
投人
《21世纪》：北极光的案子有90%都集中在早期投资，该阶段对人的判断尤为重要。北极光在这方面最成功的经验和最惨烈的教训是怎样的？
邓锋：看人真不易。第一，人会以不同的样子表现出来，第二，大环境变化快、人的变化也很快。我们一方面看人，另一方面看，投资后与创业者保持怎样的关系。
经验都是点点滴滴积累起来的，谈不上哪一个是很大的教训。我们曾经投过一个视频企业，时间点非常好、企业发展也很好，但人不对成了最大的问题。当时认为互联网视频马上就能起来，年轻人更理解这个需求；结果是年轻人确实对需求很理解，但没有足够的企业管理和商业运营经验。
《21世纪》：北极光如何维护和被投企业的关系？
邓锋：中国和硅谷的环境很不一样。在硅谷大家都很理性、很客气，关系上保持一定的距离。但在中国，一定要和企业家能交朋友。表面的客气未必是好的，最好的方法是能够坦诚相见—既能一起喝酒、一块打牌，又能为了项目吵架、拍桌子，这才是真正的坦诚相见。
看人很重要，但更重要的一方面，是要看投资后，你和创业者以什么样的关系相处。要做同一个战壕里的战友、做哥们儿。中国人很感恩，对于真的帮助过他的人，他会为你考虑。
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