硅谷天堂徐刚：从官员到投资人
2014年09月20日 03:23
网站管理员08
[打印本稿]
在商业成功被迅速宣扬的年代，徐刚的从业经历为人乐道：23年政府经济管理工作经历，39岁出任浙江省财政厅党组成员；2002年辞官下海任吉利控股集团CEO，帮助这家家族制民营汽车企业顺利完成股份制改造；而后屡任苏宁环球总裁、百大集团董事长，被誉为成绩卓越的明星经理人。2013年徐刚再一次转换跑道，在政府机关到实业再到投资领域后，领衔企业并购与产业整合，他称之为 “第三次创业”。
在他的身上活跃着大多数人性格中少有的激情和勇于尝试的特性。在19世纪末20世纪初，启蒙思想家梁启超认为，中国人性格中安静的成分过多，喜静不喜动的国民精神，让这个国家趋于保守和厌恶变革；而徐刚始终信奉“人生在于经历”，他内心里这种罕见的活跃，让他一早拒绝“可以预见的序列人生”，无论完成体制内外的转换，还是如今的全新创业，他都显得极为自如。
“管理的共性是相通的，不管(公司)民营或者国有，我将自己摆在一个职业经理人的角度，去寻求最适合企业发展的战略。”
理想
如同十年前为李书福“造老百姓买得起的好车”的理想所感召而投身吉利一样，这家新成立的产业投资公司同样积聚了徐刚对事业的理想定位：自由，能发挥个人与精英团队的智慧与创造力，并且富有激情。
在会面的前一天，徐刚赶赴嘉兴考察新项目，一谈就是整一天。“我考察和商谈的结果会决定我们接下来是做还是不做。责任和压力并存，这很有意思。”徐刚说。
他将投资称为“越老越值钱的工作”，与之前经历的实业领域相较，这份工作更能体现“个人经验和专业能力对企业发展的影响”，显然这种从管理领域到投资领域的转型让徐刚颇为着迷。
徐刚坦承，创业还有一些更细微的事情需要他来适应，“比如之前我在大企业任职，有很多团队协助，现在可能很多事情都要我自己来处理；还有，之前一直是使用司机和秘书，而现在，不仅仅是我要自己开车出行，更多的是要重新适应周末在高铁上来来往往。”
意外的是，他选择下海，成为一名民营企业的管理者后，他仍然能够取得成功。在他出任首年的吉利汽车，收入与收益同比增199.4%和224.3%，其后在徐刚的主导下，吉利汽车完成从家族企业到股份制企业集团的顺利转型，2004年2月，吉利汽车在香港上市。
在这十数年间，徐刚屡次经历赛道转换，从汽车到地产，再到投资。每一次变化对徐刚而言，是压力，是挑战，也是经历。“我觉得做企业不能束缚自己，谁跟你说能做不能做，只要不拿到自己口袋里去改革怕什么。” 徐刚在回忆几段工作经历的心态时说，“管理的共性是相通的，不管(公司)民营或者国有，我将自己摆在一个职业经理人的角度，去寻求最适合企业发展的战略。”
这些经历帮助徐刚构建了对经济和产业的理解模型，让他在进入投资领域后对拟投资公司的业务定位把握得细分而精准。
“投资要讲究时间、空间和人。时间就是我们投资的时间点，空间是我们瞄准的行业，人就是我们看好的团队。”
2013年4月，徐刚开始接触魔漫相机的主创团队，五一长假泡在动漫节现场摸底，这个项目一开始并不为大家看好，公司同仁和投资者中不乏反对的声音。“因为移动互联APP层出不穷，盈利模式尚不明朗；这家小型公司不符合我们的Pe投资方向，当时估值也很高，没有抵押担保，风险高。”
徐刚在4个月后慎重决定出手，800万投资，占股6.25%，当时魔漫相机下载用户数不到1000万，而估值高达12000万元。截至目前，魔漫相机已成为全球一百多个国家免费APP下载排名第一，拥有1.5亿下载用户，日活量上千万，远超预期。
魔漫相机可预期盈利来自于个性化表情的付费下载、植入式广告、表情定制三大类，按照当前使用量换算，理想状况下日营业收入可达数十万乃至上百万元。
“投资要讲究时间、空间和人。时间就是我们投资的时间点，空间是我们瞄准的行业，人就是我们看好的团队。”在押赛道和押人的选择中，徐刚坚持两者并重。“产业并购怎么做？首先要看人，对方的实际控制者要有理想讲诚信，其次是双方能力要互补，并且合作之后要能共赢，实现1+1大于2。”
五十知天命。对于自称金融投资孺子牛的徐刚来说，一切刚刚开始。 |
相关阅读： |
