舞者杨丽萍：艺术上市是件好事
2014年09月30日 08:31
网站管理员08
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“上市，对于艺术来说也是一件好事情。”杨丽萍如是向《21CBR》记者表示，要使公司逐步弱化对她个人的依赖，缔造一个长久存续下去的品牌。如果成功，也为国内的艺术家们提供一种可以借鉴的文化传承模式。
作为一名怀揣着艺术梦想的舞者，杨丽萍将自己的舞蹈跳出了剧场之外。2012年10月，拥有深厚资本市场经营的深圳创新投资集团(下称“深创投”)向杨丽萍文化传播公司投资3000万元，并推动杨丽萍文化传播公司走向资本市场。
当外界质疑杨丽萍的个人魅力将成为未来公司发展的掣肘之时，杨丽萍已全速开启多元化的步伐，并逐渐弱化自身形象，在舞台科技、艺人经纪、影视制作等多个领域都能见到这位“孔雀王”的身影。杨丽萍正尝试着利用商业运作的方式，为旗下的艺术家提供一个全新的文化传承模式。
不排斥资本
对于资本，杨丽萍并不排斥。她深知市场竞争的游戏规则，若想持续创作出优质作品，就该接受资本的帮助，并以商业运作的方式将一位艺术家的创造力和艺术价值长久地留存、传承。
2000年后，杨丽萍离开了中央民族歌舞团，跳出体制内的杨丽萍开始接受市场的“检验”——没有国家津贴、没有地方补助，更没有好心者的同情，只能自食其力。在2002年后，创作大型原生态歌舞集《云南映象》的过程，让杨丽萍深感市场的“残酷性”。
在创作伊始，由于与投资人的主旨意向不统一，投资人临时撤资，让杨丽萍感受到前所未有的经济压力。为了顺利完成作品，她拿出自己的积蓄，典当了一部分房产，甚至要依靠接拍广告和各处走穴，才能将基本运营费用凑齐，每天过着“空中飞人”的生活往返各地“吸金”来支持作品创作。
终于，2003年《云南映象》在昆明会堂首次公演，此后便一发不可收，在全国各大城市及海外50多个国家和地区巡演。直至今日，这部作品所到之处仍受到观众的追捧。
此番经历，让杨丽萍认识到资本对于文化作品的推动作用，为了让更多的人接触到自己的作品，就必须要打好资本这张牌。
“没有资本的支持，光靠艺术家的个人意志很难持续创作出优秀的作品。”杨丽萍对《二十一世纪商业评论》(下称《21CBR》)坦言，艺术与资本并不对立，就像自然生态环境中的生物链一样，双方和谐共处才能创造出具有价值的作品。
为了进一步适应市场，杨丽萍趁着《云南映象》大热，在2003年成立了云南映象文化传播有限公司，自任董事长。经过一系列资产重组，公司改名为杨丽萍文化传播公司，当时的核心商业逻辑非常简单，就是让每个作品具备可商业化运营的基因，让文化长久地流传下去。
令杨丽萍意想不到的是，尽管自己乐意接受几近严苛的市场竞争，但经营一家公司比她想象的复杂很多。要成为一名合格的企业经营者，不光要考虑具体的艺术作品创作，还要分心于企业的具体运营。
由于此前没有接触过商业层面的事务，杨丽萍在创业初期所面对的局面远远超出她的想象，大到公司成本、收益、风险预估，小到舞台道具租赁还是购买。一时间，杨丽萍对于公司的经营是“既当爹又当妈”，忙活得不亦乐乎。
转向投资舞台
在2013年的《孔雀》巡演结束后，杨丽萍正式退出一线舞台演出，转向另一个舞台——资本市场。
将时间的指针回拨到2012年10月24日，整个国家大剧院座无虚席，这是杨丽萍第一次，也是最后一次在北京上演《孔雀》。同一天，深创投向杨丽萍文化传播公司投资了3000万元，深创投作为杨丽萍文化传播公司的第二大股东，将帮助其完善公司治理，建立现代公司制度。
并不擅长商业运作的杨丽萍在公司创立初期便对公司管理颇为头疼，而且迟迟未能寻觅到合适的拍档，直到王焱武的出现。“之前也有看过经理人，也尝试过去接洽，但并不合适。”杨丽萍回忆起在遇到王焱武之前的那段“峥嵘岁月”。
王焱武曾在瑞士银行担任特高资产管理部的执行董事，尽管是舞台艺术的“门外汉”，却是资本运作的高手，可以与杨丽萍形成业务上的互补。王焱武在2006年刚刚与杨丽萍接洽后只是出于交情来“兼职”，直到2012年，他才全面接手杨丽萍文化传播公司的业务，出任这家公司的总经理。
王焱武在“兼职”期间，便完成了杨丽萍文化传播公司建立现代企业制度的重要一步。2011年12月，云南省举办滇池泛亚股权投资高峰会，王焱武代表瑞士银行就国际投资策略进行演讲时，便提到了杨丽萍的公司，这引起了深创投西南大区负责人许翔的注意。
其中，王焱武对于商业运作的专业性，让许翔认为这是一个靠谱的公司，有别于传统的演艺明星或是文化名人所开设的经纪公司。深创投董事长靳海涛看完《云南映象》的演出并与杨丽萍接触之后，便决定投资。
深创投对杨丽萍文化传播公司投资的3000万元中，1000万元由深创投与昆明当地创投引导基金合作的云南红土创投出资，1500万元由深创投集团总部出资，另外深创投的一位合伙人也跟投了500万元。
“我来负责商业资本这块，杨老师负责艺术作品的创作，都是专业的人在做专业的事。”接受《21CBR》采访时，王焱武如此阐述自己与杨丽萍在公司内部的分工。
杨丽萍、王焱武、许翔三人组成董事局，商业上的事情通常先由许翔和王焱武商量好，王焱武再把问题简化成几点讲给杨丽萍听，分析各种选择的优劣，由杨丽萍做决策。
“公司不能只是依靠我个人，每一个成员都是重要的组成部分，不能因为杨丽萍哪天不演出了，就运转不开了。”杨丽萍深知，公司从成立初始就要面对“去杨丽萍化”。
更重要的是，整个市场对于精品演出作品仍处于“供不应求”的状态，以《云南映象》为例，即便票价一路走高，但观众热情依旧不改，在个别城市的演出甚至出现“一票难求”的局面。
“《孔雀》在昆明首演共演5场，加演2场，票价最高1680元，还是有很多人买不到票。”王焱武意图用数据来向记者证明，公司未来的市场开拓空间有多大。对于艺术市场的发展空间，杨丽萍有着充分的信心，“现在的观众已经可以为制作精良的艺术作品消费，而票房也是体现一部作品好坏的重要标准之一。”
为了适应资本市场的需求，杨丽萍公司的业务类型也在不断扩大。除了传统的《云南映象》、《孔雀》的巡演外，杨丽萍还在舞台科技、影视制作、剧场运营、演员经纪方面成立专门公司，毕竟老作品的营收严重依赖票房，营收模式的单一化难以让公司得到资本市场的真正认可。 |
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