陈晓：创业者的野心
2014年10月02日 08:52
网站管理员08
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草绿色T恤衫搭配浅棕色休闲裤，没有板正装扮、笑意盈脸的陈晓看起来比他的实际年龄还要小一些。实际上，今年刚刚55岁的他，在时下中国的企业家当中，也的确算是个青壮派。
提起陈晓的名字，大部分人的第一反应仍然是“国美电器前总裁”。三年前，围绕着国美电器控制权与身陷囹圄的大股东黄光裕展开的那场商战太过轰轰烈烈，以致短时间很难将其从人们的记忆中抹去。
不过提起这段往事，当事人陈晓却说，他已经从一开始的惴惴难以释怀，到现在慢慢地看开。“我现在已经习惯了外围的、对我不熟悉的那些人对我的误解。后来发现，其实熟悉我的家人、朋友，自然会懂得我。”
回到上海的这三年，陈晓的新身份变成了新沪商集团董事长。离开了他最为熟悉的、却是积重难返的零售行业，选择第二赛道，打造一个模式全新、业务全新、理念也全新的产业集团，可以说又是一场从头开始的创业。不同的是，这一次他可以掌控全局，所以已经不再焦虑。
“他现在的状态特别好，与最相信的人一起，做最想做的事情。”回到上海后，以前永乐的老部下时常还是会与他相聚，也十分感怀他的变化。“国美的事情对他来说的确是伤害，但好在已经过去，他下一段的人生才刚刚开始。”
“温和的独裁者”
即便是不认同陈晓的人，也无法否认他在经营上的能力和丰富的商业履历：在国企内做到高管级别，却因家庭忽遭变故、为生活所迫下海创业；一手创立了连锁家电卖场品牌永乐电器并做到上市，却又遭遇整合并购；转型做经理人，然后又急流勇退……最近这次选择新沪商作为商业冒险的新起点，却并不是陈晓有意为之的布局，而是他的朋友们首先选中的他。
“经受国美危机、股权之争、财务危机爆料这一系列事件的打击后，从北方归来的陈晓，对于自己未来的人生与事业安排，是有几分迷茫和不确定的。他想要好好生活，可骨子里的不服输却一直叫嚣着要寻找机会东山再起。”参与新沪商平台搭建的一位老员工如是回忆。
好在，迷茫的日子并没有持续太久。陈晓在故乡上海多年积攒的好人缘，在关键时刻发挥了作用。在他还没有完全想好下一步的选择时，他的朋友们率先选择了他。
回到上海后不久，在中央党校企业家培训时期的老同学们为陈晓举行的欢迎宴上，班上的“老大哥”、上海富大集团董事长袁立给陈晓准备了一件接风礼物：一个名叫新沪商的空壳公司。
《新 沪商》原本是一本报道上海本地企业家风采的杂志，隶属于解放日报，后因为经营不善亏损而停刊重组。这本杂志成立最初是以会员制邀请上海的企业家参与投资 的，因此，除了原有的媒体品牌，还包含着一个企业家俱乐部的社团组织。袁立将其买下后，并没有完全想好该怎么重构它，直至陈晓归来。
在那次欢宴上，袁立忽然想到以陈晓的能力与人脉，说不定可以盘活这个空壳。饭局觥筹交错间，两个人深聊此想法，袁立发现新沪商原有的价值理念，与陈晓回归上海后想要试水新商业的想法不谋而合。于是就与陈晓商议，是否要重整新沪商，再造一个产业集团？
两人一拍即合，在那次接风宴上，他们振臂一呼，20多位上海本地的企业家都纷纷表示赞同、支持这一提议，并参与注资加码这一计划。他们也成为了新沪商平台的第一批股东。
“他是个天生的生意人，对于商业的敏感永远令我们这些同行的人感到惊奇。”新沪商的另一董事、中邦置业董事长卫平如此评价陈晓。
最近这两年，他经常会陪陈晓一同外出考察，他发现普通人每走到一个地方，眼中看到的是风景，可陈晓看到的却是商机。“上一次我们一起去澳大利亚， 一群袋鼠挡道，大家都感到诙谐有趣的时候，陈晓却在一旁盘算着能不能把他们圈养回国，创造新的旅游项目。”
“我们看中陈晓，是因为他是这个位置的不二人选，有能力、有资源、有影响力，所以我们相信他一定能够给新沪商带来价值的重造。”袁立如是说。
实际上，陈晓的加入也的确给新沪商带来了扩容效应。目前新沪商俱乐部的会员总数已超300人，整体身价去年年中已达300亿元。会员的主要构成是上海企业家，其中不乏安信地板董事长卢伟光、云海实业董事长施有毅等行业大佬。
“在我邀请他执掌新沪商时，陈晓只有一个条件，就是要有绝对的控股权。”袁立透露。
这一要求，多多少少令人联想到了陈晓之前在国美的遭遇。
“在国美的后两年，陈晓推行的零入场费改革，还有后来的股权激励政策，即便是放在现在来看，依旧是极具先进性的。”一位长期研究国内零售市场的人士评价称。
时至今日，陈晓仍在惋惜那场没能推进下去的变革。“如果能够推行下去，国美或许已经不是现在的国美。”所以，在决定执掌新沪商的时候，他要求他的合伙人给予他绝对的控制权，以便他可以完全按照自己的想法来搭建新平台。
不过，同样是结合之前的教训，他还是对大多数民营企业大股东“绝对独裁”的管理架构进行了一定程度的改良，给予了自己一定的制约，变身为一个“温和的独裁者”。
达到这样效果的具体做法是，再找几个大股东入股。现在看新沪商的股权结构，陈晓虽然是最大股东，却并不是单一的大股东，另外三位创始人袁立、卫平、孙贴成占股比例为50%，四人形成新沪商集团的核心董事会，每个人都有一票否决的权力。
另外，几人在权责上也有明确的分工。“主要决策和管理还是在我这一边，但我不善于打交道，像是去见政府、去喝酒之类的事情，就找卫总，跟慈善相关的就找袁总，我们分工还是很明确的。”陈晓说，四人平时也会产生分歧，此时会表决决定。
“我希望新沪商集团最终可以成为一个团体的企业，而不是个人的企业。” |
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