王明耀：投资乐逗的背后
2014年10月03日 09:01
网站管理员08
[打印本稿]
很多传奇和成功看似都由很多偶然堆积而成，但在这些偶然背后却有着一定的必然。对于王明耀来说，与乐逗的偶然结缘背后，饱含着他先期倾注的大量心血和汗水。
在接触乐逗之前，王明耀看遍了所有手游领域的创业项目，为了不错过任何一个潜在项目，他四处奔走，几乎跑遍各种会场;彼时的联想之星刚刚成立不久，TMT投资团队只有王明耀一个人，从前期项目寻找，到后续接触尽调、投资协议文本制作、法律财务规范梳理、投后跟踪服务...王明耀几乎包揽了整个团队所有环节的工作。
这种巨大的工作量和辛劳程度是难以想象的，也正因此，“天道酬勤”的逻辑得以应验：乐逗的成功上市，像是一份迟来的馈赠，让这位前期低调耕耘的联想之星执行董事“一战成名”。这一战的传奇性在于：这是王明耀投资生涯以来的第一个投资项目，也是联想之星投资的第一个TMT项目，从2010年11月投资到2014年8月7日乐逗上市，不到4年时间，联想之星获得了高达85倍回报。
联想之星投资乐逗，也有其逻辑上的必然性。
2010年iphone4推出，在王明耀看来，这一款革命性的硬件，彻底激活了整个移动互联网产业，尤其以游戏为主的品类，彼时APP Store商店中，游戏应用已占到20%比例。但投资的难点在于，手游虽已开始放量，但品质参差不齐，精品游戏凤毛麟角，相比较重的页游和端游的成熟道具收费模式，当时的手游多以休闲为主，产品轻，周期短，ARP值低，盈利模式仍不明朗，如果投资一款一款的单品，存在巨大的机会风险。在当时混沌期，王明耀认为，最好的切入点是手游平台。
2010年大半年时间里，王明耀都在寻找手游平台类项目，但当时平台类公司很少，大多还停留在游戏资讯网站、下载站之类的初级状态，当王明耀与陈湘宇第一次见面时，那时的乐逗也还只是一家为国外机构提供APP软件外包的业务模式。在尚看不清到底谁能成为平台类老大的状况下，王明耀的逻辑是，哪一家技术更纯熟、团队更出色、理念更先进，哪一家走出来的可能性就更大。
在这三点上，乐逗团队显得十分契合：彼时乐逗瞄准看齐的目标是海外休闲游戏，与国内游戏相比，品质和标准更高;此外，王明耀发现，乐逗团队制作水平非常出色，他们为中华电信制作的APP产品，异常精美，令人悦目;更重要的是，团队领头人陈湘宇对于未来的发展规划有着难得的先见性。
回忆初见陈湘宇那晚，王明耀至今仍有一种久违的惺惺相惜之感。陈湘宇对于游戏平台的理解，深深打动了他。尽管当时乐逗只是做软件外包业务，但在陈湘宇规划里，乐逗的手游平台梦三步走战略已经在脑海呈现：第一步，引进优质游戏，打造精品;第二步，吸引用户，形成社区;第三步，进一步挖掘用户价值，深化互动性，流量变现。
在王明耀见的几位平台类项目创业者中，大部分对于平台的理解仅限于第一步，最多走到第二步，因此，当陈湘宇听到了陈湘宇关于三步走战略的完整表述后，当即便坚定了投资意向。
如果抛开逻辑性，王明耀迅速拍板投资乐逗的这个决定，在当时的其他机构看来，存在很大风险性。因为王明耀并非第一个接触乐逗的投资人，在此之前已有很多投资人和陈湘宇见过面，整体的反馈是比较犹豫，即便有投资人看好，但也只是愿意投几十万、上百万的钱。联想之星800万元的额度，投资一家还只是做软件外包业务的公司，在他们看来，甚至有些过于激进。
但最终的结果是，2011年，当乐逗游戏中心开发完成正式上线时，联想之星800万的投资基本全部烧完了。
反过来讲，如果当时是其他机构的几十万、一百万的试水，乐逗从一开始的转型，或许就可能会因半道钱烧光，而夭折在路上。 |
相关阅读： |
