骆晓鸣:投资人并不是都能赚钱的
2014年10月17日 03:05
网站管理员08
[打印本稿]
骆晓鸣感慨说作为投资人是十分辛苦的，我们往往以为投资赚钱很容易，但事实并非如此。
做好创投需三种能力
骆晓鸣说，投资界存在一个问题，“现在社会上做风投的钱很多，创业者项目也很多，但资金和项目能匹配的比较少，有时候会出现错配。”
骆晓鸣解释说，现在很多矿老板、房地产老板也凑热闹做风投，但他们以前赚快钱赚习惯了，在经营上往往“搞定地方政府就行了”，对风投的经营模式、盈利模式并不适应，创业者如果拿他们的钱会比较痛苦。
“那些人可能只能够给钱，对创业者所投身的新兴行业涉猎较少，没有什么资源可以提供。”骆晓鸣认为，“创投不是简单给钱的事，投后服务能力很重要。”
梳理发展战略，做好资源整合，打通资本市场，是骆晓鸣认为一个好的投资人需要的三种能力，而且只有做好了的前两点，最后一点才有意义。
企业发展是一个渐进的过程。骆晓鸣认为，“投资人对经营管理一定要非常了解，能够对早期创业团队进行‘保姆式服务’，帮他们梳理制定发展战略，帮他们开拓市场渠道，帮他们找其他的团队，帮助他们活下来。”
据骆晓鸣介绍，武汉福创投资管理有限公司自2010年成立以来，“做的项目不是太多，有八九个吧，现在回头看，三分之一的项目很好，三分之一的项目一般，三分之一的项目失败。”
“有一个在美国学新材料的海归博士，2010年4月成立的公司，我们2011年春节前投了100万元，现在他们已经两轮融资了。去年他们的销售收入已经做到2.6亿元，今年又要开发新第一代的技术产品。今年年初我们还投了一个项目，给了200万，占40%股权，现在估值已经2000万了。”
投资人的故事
骆晓鸣曾经任职媒体，在证券时报做过7年记者，担任过证券时报湖北记者站站长、公司新闻部副主任。在百度输入“证券时报记者骆晓鸣”，还可以找到他在2004年之前的一些报道，如《*ST湖山：炒作时代的资本玩偶》、《*ST四通：挣扎在退市边缘》等。
“媒体是一个窗口，可以接触花花世界。”骆晓鸣对记者如此评价那段媒体职业生涯。
他也在上市公司工作过，曾担任江钻股份总裁助理兼投资总监，“那段时间一直在做减法，把一些子公司出售掉”。
他还担任过华工科技的独立董事，并经历一场引起公众关注的风波。2012年6月，骆晓鸣因被牵扯到华工科技高管与劲牌投资共同成立的武汉新金石投资管理公司三次买华工科技股票涉嫌内幕交易案，随后借个人原因辞去了独立董事职务，且一并辞去了公司董事会薪酬与考核委员会召集人、董事会提名委员会委员等职务。
在接受采访时，骆晓鸣对江钻股份评价颇高，“像一个美国工厂，既有科学管理，又有柔性管理”，认为自己任职江钻股份投资总监期间学到了很多东西，对他后来做创业投资帮助很大，“做企业的基本规律是一样的”。
但是，在采访过程中，他没有主动提及华工科技往事。后来记者问起此事，骆晓鸣回答说，“谢谢关心，对我没有影响。” |
相关阅读： |
