德迅投资李玮：我们只能决定不能投钱给什么样的行业
2014年10月23日 07:53
网站管理员08
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我们一般不能决定投给什么公司，但是我们可以发现什么公司我们不能投，主要有这几种情况：跨行创业、能力不强、创始人不和睦、沟通困难、过早曝光等。
德迅投资是一家天使投资机构，2007年5月在深圳成立，主要关注TMT领域，包括互联网、移动互联网和互动娱乐。公司至今投资了70多家公司，包括在纳斯达克上市的淘米网、第七大道、搜狐畅游、快播等，这些公司目前的运营情况都还可以。我们公司的核心管理团队成员主要来自华为、腾讯等高科技企业，都有非常丰富的专业背景。德迅的董事长曾李青先生是腾讯公司五位创始人之一，曾总在腾讯公司当时担任的是首席运营官，全面负责腾讯营销体系部署工作。武汉对德迅而言非常重要，除了深圳以外，武汉是德迅唯一一个建立分公司，分派人手，并且有安排车辆的地点。
德迅的企业使命，是帮助有远大理想且有潜力的年轻人创业，培养优秀直至卓越的企业和企业家。这里有两个关键词，一个是远大理想，一个是有潜力的年轻人。我们关心TMT行业、互联网、社交等行业。我们的出手风格有两点：第一是快，我们的沟通过程中决策非常迅速，一般15分钟内就可以决定投还是不投，比较相信一见钟情。我们通常投最早的一轮，有一半的项目是在发起的时候就已经进入了，基本上是扮演联合创始人的角色。投资从200万元到1000万元都有，与一般的基金和投资规模在一个量级。
另外，在项目评估方面，我们公司主要关注三个方面，那就是人、团队和项目，其中最重要的是人的层面。毕竟在孵化器和天使投资阶段，项目的商业模式还不是很靠谱，因此最核心的因素是人。我们一般对“人”有几个要求。首先，这个人品德必须是高尚的。曾总经常提到两点，第一点是企业精神，第二点是感人精神。同时，创业者的意志要坚定，必须是有决心的，以及拥有积极乐观的心态。这个“人”的情商、智商、背景、经验是关键词，我们比较注重看三点：产品、技术和市场。
我们会考核团队的股权结构是否合理。我们一般希望创业团队中的股权分为两部分，一部分给核心创始人，一部分给核心员工，因为只有通过利益激励才可以留住人才，大家的愿景一致，关系和睦，而执行力的高低能够决定开发的速度，和占领市场的快慢。对项目来说，所开发的产品必须是在创业者熟悉和擅长的领域内，我们一般不鼓励跨行创业，我们看好的项目，产品和大方向一般是可以的，是在相对细分的蓝海市场，产品有突出的核心竞争力。
德迅在武汉也有一个创新：在武汉做了孵化器。这是德迅做的第一个“孵化器+天使投资”模式的探索。德迅在武汉的布局可以覆盖两类人群，一类是在校学生，还有一类是社会创业者。德迅在华科里面启德创新创业孵化，包括创业街里面的办公地点，主要是针对社会上的创业者的支持。对于在校生，我们向华科校友基金会捐赠了80万元的孵化基金，如果在校学生有创业上的想法，可以和我们沟通，双方认可的话，就可以进入德迅在启德学院12楼的孵化工作室，我们提供场地，以及5万元启动资金(不占股份)。这是为他们提供的创业、创新的实践基地，孵化之后，会引入德迅网络科技公司，继续进行下一步市场上的试运营，等到后期公司、产品都逐渐成熟之后，再和他们一起来合资成立独立的公司。对社会创业者，我们的支持力度是这样的：在创业街的孵化器是专门为从学校走出来的之后的创业者设立的，如果他们跟我们在这里达成合作的话，我们给他们提供场地、资金、培训、生活上的帮助，孵化器还会逐渐探索，为创业者提供的可能是一个分阶段的、逐期的考核，比如第一阶段给你50万元资金，做完之后通过考核验收的话，就可以签下一步的投资协议，可能拿到100万元的资金。关于场地方面，我们的场地里有网络、无线、所有的生活设施，包括微波炉、饮水机，所有的条件应有尽有，可以基本满足大家的生活需求。
培训是德迅的传统优势，德迅在武汉一年有两个会议。一个是德迅体系内的半年沟通会，大家会找一个地方互相交流。德迅在这里还会有对管理人员和技术人员、市场人员统一的培训交流会。我们在深圳给所有新成立的创业公司提供员工宿舍，有400个床位，深圳还有班车服务，是免费的。
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