一位超级天使：创业要拥抱失败

        1、拥抱失败

         对于创业公司来说，难免要防止失败，但从另一方面来看，也要像拥抱徽章和荣誉一样拥抱失败。麦克卢尔也失败过几次。过去20年，他感觉自己“在森林中迷路了”。

         第一次投资投的是一家科技顾问公司，这是一个错误，也是一个痛苦的过程。他回忆说：“我花了5-7年时间，但一些朋友背叛了我，我接近破产。

        麦克卢尔说，一些人老是唠叨自己的失败，可能是因为他们没有真正失败过。

       “它让你付出金钱，付出爱，付出血汗和泪水。后果毁掉你的个人信用评级，甚至毁了你的婚姻，你的10年老友可能会打电话给你，说你是一个笨蛋，再也不愿意与你共事。没有钱了，在这种小失败之前你会换个工作吗?换工作很容易。我觉得人们对失败不够尊敬。创办企业，有时要像创办摇滚乐队一样狂热。”

        2、中国企业股权太集中不利VC发展

       他认为，香港不缺少资本，甚至拥有企业家经验的投资人也非常多，但这些人对互联网缺少悟性。麦克卢尔认为：“香港可能有太多不知道去哪里的钱。”股权过度集中于少数人，这可能是香港缺少天使投资人的一个原因。

         麦克卢尔回忆了PaPal时的经验，当时他获得少量股票，正是从这里开始他成了投资人。他说：“当时，我是第250号或者300号员工，但获得少量股票，最终这些股票价值略少于100万美元，我将三分之一投资于一些企业。如果没有这类股本股权，我就不可能有投资渠道。除了创始人和高管团队，这种股票类型更常见。”

      麦克卢尔认为，股权太集中可能过段时间会改变 。

       3、中国互联网后端服务不同于美国

        麦克卢尔正在向国际进军，相比其它发展中市场，如巴西和印度，他对中国更谨慎些。为什么呢?麦克卢尔认为，中国大陆在线市场的后端平台与世界其它地区大有不同。

       他说：“就算在美国之外，其它地区也拥有相似的后端服务，当你在拉美、南亚、欧洲，你可能会使用Google搜索、使用Facebook或者Twitter社交，使用苹果或者Android作为移动设备。”

        “我们与这些企业有很强的关系，我们与这些企业的人在硅谷打了10-20年的交道。中国很不一样，在中国是腾讯、阿里巴巴和百度。文化也有不同，我们得花时间熟悉。”

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