投资人陈晓押宝房地产
“有些人总喜欢把名巢靓家与车王认证的每个经营动向，和我的投资成败捆绑在一起。”谈及个人投资的两个项目，陈晓感到些许无奈。他说自己挺享受相对悠闲的生活节奏，至少无需时时牵挂着企业大大小小管理决策实施效果。
投资人
卸任国美电器董事局主席，让陈晓开始逐步转型为一位投资人。
一站式家居卖场名巢靓家与二手车超市车王认证，则是他转型初期的投资作品。
陈晓回忆说，名巢靓家是他曾经的永乐电器同事一手创建，当他们希望自己提供一些资金与管理资源时，他迅速答应。至于投资车王认证，更像是他的个人投资兴趣偏好。
“国内二手车交易市场比较乱，车王认证的诞生，就是致力于建立一套二手车规范交易的游戏规则，我一下子感觉这家企业能够做大做好。”他告诉记者。
只是，前国美电器董事局主席的名声，令他在股权投资界的一举一动，倍受关注。
2011年底，在上海宝山区大华虎城嘉年华购物中心运营仅半年的“名巢靓家”首家旗舰店黯然关门大吉，一度被“塑造”为陈晓转型投资人的失败案例。
陈晓对此选择沉默。
“ 担心自己解释得越多，越会引起市场不同猜想。其实我是不是名巢靓家股东，并不会对它经营管理产生多大影响。但因为我的投资，让它过早被曝光在荧光灯下，未必对企业成长有帮助。”这让陈晓感到些许无奈。
陈晓告诉记者，关闭旗舰店的背后，是名巢靓家的经营战略开始转型——通过关大开小店完成新一轮市场布局。究其原因，是旗舰店罗列着数万款各类家居用品，过度追求产品线大而全，反而让消费者无从选择。
而且，名巢靓家通过开设大型商店在二三线城市迅速打响品牌效应的做法，在竞争激烈的上海商圈未必行得通。
“商业零售业的实质是经营商品，令商品需求与供给关系高度匹配，而不是依靠经营渠道与卖场能解决这个问题。”多年在家电商业零售领域的创业管理经验，让陈晓对名巢靓家发展战略有着自己的一番见解。
只是，他更愿成为向名巢靓家提供经营战略建议的财务投资者，而不是企业运营的实际操盘手。
“很多投资者或许更关心企业财务数据增长状况，但我在想，如果企业经营战略走错一步，企业可能倒闭，投资人投入的钱就全部归零;如果企业走对了发展路线，投资无非就是回报周期长端，收益高低的问题。”陈晓用这种理解，诠释自己作为财务投资人的心态。 |
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