“未来我们希望更多投资的公司通过上市的形式退出。”在中国的投资界，创新工场正在用实践尝试一种独特的模式，以完成李开复的创业梦想：证明中国人是可以创新的。

         投资好点子

        三年前的创新工场，更愿意投“好点子”。经过几年的实践，李开复认为人比“点子”更重要。

         创业者可能在某一方面很强，但在多元化的领导力方面会有欠缺，需要快速补足短板。此外，也会缺乏战略分析能力，很难抓住爆发式增长的机会。“这是他们在创业最初的12～18个月遇到的问题，如果不能很好地帮助，有些创业公司可能都走不到12个月。”

        经过三年多的时间，创新工场也在慢慢发生变化，“我们已经成为一个投资机构，但和大多数投资机构不同的是，我们还会保留对创业公司的嵌入式帮助。”

       变化在于，三年前的创新工场，更愿意投“好点子”。有时候是有“好点子”的创业者找来，有时候是创新工场的团队拿着“好点子”去找创业者。经过几年的实践，李开复认为人比“点子”更重要。创业的成功与否不仅取决于创业者的个人品质，还关系到他之前的创业经验，创新工场投资的各种互联网产品中，也有很大比重是有过创业经验的。对于创业失败过的团队，“有些事情真的是做过一次，成功概率会增长不少。我们发现有经验的创业者后来成功的可能性很大。从投资的角度来看，估值、投资概率都会(因此受到积极的)影响。”

       幸运的创业者

       非常幸运，李开复在苹果、微软、谷歌不同时代的顶尖公司工作过。当然，这种幸运不是偶然，而是源于他对趋势的准确把握，他往往能比同行业看得更远一点。三年前他创业的时候，对外讲主要投资移动互联网行业，那时候很多人不理解他在讲什么。但这三年来我们确确实实看到移动互联网的爆发式增长。

        李开复曾是一位非常出色的职业经理人。李开复坦言，在做职业经理人的时候，每个公司都有自己的企业文化、流程，要按规矩办事，“当然需要严谨、保守的作风，并不是虚伪。”曾经的职业经理人角色，使得外界更多地看到李开复的A面，而现在，他将B面更好地展示出来。

        “现在做创新工场，全公司只有四十多人，没有等级观念，没有官僚，抱着自己的理想去做事情。”而且，在李开复看来，投资人是相对自由的工作者，更放得开，也是微博上最敢讲话的一群人，把真正的想法分享出来，没有太多约束，也没有太多监管。“对我来讲，是一个很好的释放。以前是一元化的我，现在是多元化的我。一个用微博、微信的人，都愿意把自己坦诚地表现在朋友圈和社会圈里，社交媒体的吸引力就来自于真诚、真实。”但作为微博名人，李开复也很注意自己的影响，他笑着说道：“我是一个知道分寸的人。”

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